中央空调维修竞标报告_中央空调维修竞标

1.华商集团的简介

2.青岛市物业服务收费管理暂行办法的办法内容

3.台湾101大楼的详细介绍....谁知道

4.为了迎接2008奥运会,国家还在哪些方面做了一些相应的设施和建设?

5.做好医院后勤保障工作总结

6.急求“酒店节能降耗方案”

7.央视携手招招看揭露装修招标黑幕

我们在逛商场时的时候，夏天总是能感受到丝丝凉意，冬天总是感觉非常温暖，这都是商用中央空调的作用。今天小编就来介绍一下商用中央空调有什么作用，主要是健康升级、节能技术、远程控制等，一起看看吧！

商用中央空调有什么作用

1、健康升级

非典传播特性使中央空调成为交叉感染的重要源头之一。非典在给中央空调带来打击的同时，也给中央空调行业带来新的商机。中央空调进行健康升级改造是大势所趋。

2、节能技术

大型商用中央空调问世百年以来，耗电量巨大一直成为困扰厂家和用户的难题，运行成本之高让人望而却步。节能技术也将成为商用中央空调领域永远的主题。

3、远程控制

商用中央空调结构复杂，维护较繁琐，大型商用中央空调安装在地下室等较隐蔽场所，为日常维护造成诸多不便。因此一些企业开始将目光瞄准远程控制功能上。远程控制功能的应用为厂家和用户都带来极大便利，不仅提高服务质量，而且也成为厂家竞标有利武器，未来商用中央空调的远程控制系统将会成为实力商用中央空调企业的标准配置。

以上就是小编为你分享的商用中央空调有什么作用，希望对你有所帮助。

华商集团的简介

2020年目前装修市场主要分为半包、全包、全案装修，那业主装修如何选择靠谱省心的装修公司呢？

1.看公司的规模

从规模上来看主要分为大型装修公司和中小型装修公司，而正规的装饰公司拥有完善的管理体系，才能装修出符合您需求的新家。

2.看公司设计能力

市场上是很多不注重设计的装修公司，不能满足对生活品质和对设计师有要求的别墅业主，这一定是会被淘汰或者即将被淘汰。

3、要看公司的工程

好的别墅装修设计公司施工工艺规范，材料也比较高档，建议业主通过实地考察在施工现场进行判断分析。

4、最后要看公司的管理

好的别墅装修设计公司管理规范，从咨询到签定合同到施工，验收等各个环节都有专人负责管理。

大家签订合同时需要注意：

①看公司的营业执照，施工资质，设计资质等，符合这些条件的公司对施工质量，工程款风险有一定的保障。

②审查合同文本是否齐全，完整的合同应该包括合同，补充合同，设计图纸，预算书，施工材料明细单等。

③业主要认真阅读合同后再进行签约，一旦签上合同就是有法律效应的。

别墅装修的业主更希望拥有为自己量身打造的产品以及服务，所以一般就需要风格定制。那别墅装修为什么要选择全案？全案设计是指为业主量身打造一套完整的住宅方案，通过深入研究业主的审美、生活习惯、家居需求，而后专属定制的方案并实现。

在高端别墅装修上，设计是非常能体现出设计团队的水平的，这需要对客户的需求把握得比较准确，这样装修出来的效果才能够令客户满意。

青岛市物业服务收费管理暂行办法的办法内容

制冷业是华商集团的拳头产业，由家用分体空调到家用中央空调再到大型中央空调的发展历程中，充分展现着华商人锐意进取、永于实践、感于创新的精神理念。如今华商家用分体空调的市场占有率达到了90%以上，“买空调到华商”不再是一句喊出来的口号，而是扎根在消费者心目中一个实实在在的行动。华商中央空调更是以突飞猛进之势将大型中央空调工程做到了省内各个城市，与省级城市的大型工程公司齐头并进，鏖战在工程竞标的战场上。

面对日益激烈的市场竞争，华商人敢于抓住机遇，在竞争中不断完善自我、提升自我，以制冷业为核心产业，成功的打造出一支具有高技术、高水平、高素质的服务队伍。

华商集团以关爱社会、改造环境为己任，不断地完美自我，在稳健中进取，在进取中创新，在创新中超越，正在塑造现代企业的新形象。

台湾101大楼的详细介绍....谁知道

第一条 为规范物业服务收费行为，维护业主和物业管理企业的合法权益，根据《物业管理条例》（院令第379号）、《青岛市物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》（发改价格〔2003〕1864号）等有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条　本办法所称物业服务收费，是指物业管理企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。

第三条　本办法适用于本市行政区域内经工商行政管理机关登记注册、物业管理行政主管部门资质认定的物业管理企业对各类物业实施管理、提供服务的收费行为。

第四条　市和各区（市）价格主管部门会同同级物业管理行政主管部门负责辖区内物业服务收费的监督管理工作。

第五条　物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。

第六条　物业服务收费根据物业的类型、提供服务的性质、特点等不同情况，分别实行指导价和市场调节价。

为业主提供的代为办理服务和其他特约服务项目收费，实行市场调节价，国家、省另有规定的除外。

第七条 业主与物业管理企业可以取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用，但业主大会成立前的住宅物业的物业服务费用不得实行酬金制。

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。

酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

第八条　实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。

实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容：

（一）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的费等；

（二）物业共用部位、共用设施设备的日常运行和养护费用，其中不包括中央空调、二次供水和电梯运行等费用；

（三）物业管理区域环境卫生清洁费用；

（四）物业管理区域绿化养护费用；

（五）物业管理区域秩序维护费用；

（六）办公费用；

（七）物业管理企业固定资产折旧；

（八）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用，此项费用经业主大会同意后方可计入物业服务成本；

（九）经业主同意的其他费用。

物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

第九条　实行物业服务费用包干制的，物业管理企业应当每半年向业主大会通报物业服务费的收支及物业管理的实施情况，并按业主大会要求定期向业主公布物业服务费的收支账目及物业管理的实施情况。

第十条　建设单位与物业买受人签订的房屋买卖合同应当包含前期物业服务合同约定的内容。前期物业服务合同应当包括服务内容、服务标准、收费项目、收费标准、计费方式和起始时间等内容，涉及物业买受人共同利益的约定应当一致。

第十一条　实行市场调节价的物业服务收费标准，业主大会成立前，建设单位通过招投标形式选聘物业管理企业的，其物业服务费标准通过竞标产生，并在前期物业服务合同中约定；建设单位通过协议的形式选聘物业管理企业的，物业服务费标准由建设单位与其选聘的物业管理企业协商确定，并在前期物业服务合同中约定。

业主大会成立后，其物业服务费标准由业主大会与物业管理企业协商确定，并在合同中约定。

第十二条　住宅物业服务实行分等收费管理，分等收费标准包括物业服务等级标准和物业服务等级收费标准。物业服务等级标准由物业管理行政主管部门会同价格主管部门制定，物业服务等级收费标准由价格主管部门会同物业管理行政主管部门制定。

市南区、市北区、四方区、李沧区和崂山区的住宅物业服务分等收费标准，由市价格主管部门会同市物业管理行政主管部门根据住宅物业不同的服务内容、服务要求制定，并定期向社会公布；黄岛区、城阳区和各县级市的住宅物业服务分等收费标准由所在区、市价格主管部门会同同级物业管理行政主管部门在不超过上述五区住宅物业服务分等收费标准的范围内，结合当地实际情况制定，并定期向社会公布。

第十三条　住宅物业服务分等收费标准中的物业服务项目，根据不同服务内容分为综合管理服务、公共区域清洁卫生服务、公共区域秩序维护服务、公共区域绿化养护服务以及共用部位、共用设施设备日常运行、养护服务五项。每个项目根据不同服务要求、设施设备配置情况，划分为不同等级，最高为一级。

每个服务等级对应的收费标准为基准价格，在上浮不超过15%的浮动幅度内，由业主大会与物业管理企业协商确定具体浮动幅度。

物业服务收费标准（包干费用）为选取的各物业服务项目服务等级对应收费标准的总和。

第十四条　实行指导价的住宅物业服务收费标准，物业所在地为市南区、市北区、四方区、李沧区和崂山区的，其物业服务收费标准报市价格主管部门，由市价格主管部门会同市物业管理行政主管部门核定;物业所在地为黄岛区、城阳区和各县级市的，其物业服务收费标准报所在区、市价格主管部门，由区、市价格主管部门会同同级物业管理行政主管部门核定。

第十五条　实行指导价的住宅物业服务收费标准，业主大会成立前，建设单位用招投标方式选聘物业管理企业的，由建设单位根据物业特点和服务要求，选择服务项目、服务等级并按本办法规定拟定收费标准，并在发布招标公告前将拟定的收费标准报价格主管部门，由价格主管部门会同物业管理行政主管部门核定，具体收费标准在不超过核定的收费标准范围内通过竞标产生。

建设单位用协议方式选聘物业管理企业的，由建设单位与其选聘的物业管理企业根据物业特点和服务要求，选择服务项目、服务等级并按本办法的规定拟定收费标准，在办理《商品房预售许可证》前报价格主管部门，由价格主管部门会同物业管理行政主管部门核定。其中综合管理服务项目所选的等级既不得高于所选的公共区域清洁卫生服务项目等级，也不得高于所选的公共区域秩序维护项目等级。

第十六条　实行指导价的住宅物业服务收费标准，业主大会成立后，物业服务收费标准由业主大会与物业管理企业根据物业特点和服务要求，按照本办法规定原则选择服务项目、服务等级，协商确定。双方协商一致的，报物业所在地的区、市价格主管部门备案；双方协商不一致的，必要时由物业项目所在地的区、市价格主管部门会同同级物业管理行政主管部门参与协调；最终协商不成的，业主大会可重新选聘物业管理企业，也可自行管理物业。

第十七条　业主大会成立后的住宅物业，物业管理企业根据业主大会要求提供本办法未涵盖的服务内容和设施设备，经双方协商同意后，可适当提高收费标准。具体收费标准由业主大会与物业管理企业根据服务成本协商确定。协商确定后的收费标准，报物业项目所在地区、市价格主管部门备案。

第十八条　建设单位在招投标之前向价格主管部门申报住宅物业服务收费标准时，应当提供以下资料复印件并加盖报送单位公章：

（一）经规划部门批准的建设工程规划许可证、住宅小区总平面图；

（二）申请物业服务项目、服务等级标准的书面建议;

（三）成本测算资料；

（四）其他需要报送的资料。

建设单位通过协议选聘物业管理企业的，物业管理企业

向价格主管部门申报住宅物业服务收费标准时，除应提供本条第一款（一）至（四）项材料外，还应提供前期物业服务方案、工商营业执照副本和物业管理企业资质证书的复印件并加盖报送单位公章。

第十九条　物业服务收费按《房地产权证》载明的房屋建筑面积计算，未办理《房地产权证》的，以购房合同所载建筑面积计算。

住宅物业区域内经规划、房产等行政主管部门批准改变原有设计用途的物业，业主大会成立前，业主应与物业管理企业签订物业服务合同，其物业服务费在合同中约定；业主大会成立后，其物业服务费由业主大会与物业管理企业协商确定。

因规划原因，不能办理产权证明的物业（包括阁楼、地下室等），业主大会成立前，其物业服务费有合同约定的，按合同约定执行，无合同约定的，不得收费；业主大会成立后，其物业服务费由业主大会与物业管理企业协商确定。

第二十条　配备有中央空调、电梯和二次供水等设施设备的物业，其运行费用应当由业主或物业使用人支付、物业管理企业代收代管。运行费用主要包括设备维护费用、直接物质消耗费用及其他相关检测检验费用。物业管理企业应单独列账，专款专用，滚存使用，并按照业主大会的要求，定期公布收支账目。

第二十一条　住宅物业管理区域内配套建设的停车场（库），其停车服务收费实行指导价。

凡在本市市南区、市北区、四方区、李沧区和崂山区行政区域内的住宅物业管理区域内配套建设的停车场（库），停车服务收费标准执行住宅小区停车服务收费指导标准，本指导标准为最高标准。黄岛区、城阳区和各县级市在不高于上述五区住宅小区停车服务收费指导标准的基础上制定各区（市）住宅小区停车服务收费标准。

第二十二条　上条所指的停车场（库），业主大会成立前，其停车服务收费标准，由建设单位与物业管理企业在住宅小区停车服务收费指导标准范围内协商确定，并在前期物业服务合同中约定，合同中无约定的，不得收费；业主大会成立后，其停车服务收费标准由停车场（库）产权人或使用权人与物业管理企业在住宅小区停车服务收费指导标准范围内协商确定，并经业主大会同意后在合同中约定。

第二十三条　物业管理区域内业主拥有所有权或者使用权的泊车位，业主大会成立前，其泊车位的管理服务费按合同约定执行，无合同约定的，不得收费；业主大会成立后，其泊车位的管理服务费由业主大会与物业管理企业协商确定。

利用物业管理区域内的道路、公共场地等共用部分设置的临时停车泊位，业主大会成立前，其停车服务不得收费；业主大会成立后，是否收费、收费标准的制定与调整，由业主大会自行确定。

第二十四条　停车看管责任按照国家、省、市有关规定执行。

第二十五条　新建住宅物业，业主装修房屋产生的装修垃圾，委托物业管理企业代为清运的，业主大会成立前，其收费标准可按房屋建筑面积或重量收取。按房屋建筑面积收取的，每平方米不超过2.00元；按重量收取的，每50公斤不超过4元。具体收费方式由物业管理企业与业主协商确定，并签订书面协议，未签订协议的，不得收费。

物业管理企业对装修人员实行出入证管理的，其出入证工本费按不超过每证1元收取。

业主大会成立后，上述两项收费标准由业主大会与物业管理企业协商确定，并在合同中约定。

第二十六条　物业服务收费实行明码标价，标价的内容包括：物业管理企业名称、收费对象、服务内容、服务标准、计费方式、计费起始时间、收费项目、收费标准、价格管理形式、收费依据、价格举报电话等，其格式与式样由价格监督检查部门统一监制。

第二十七条　前期物业服务合同生效之日至出售房屋交付之日的当月发生的物业服务费用，由建设单位承担。

出售房屋交付之日的次月至前期物业服务合同终止之日的当月发生的物业服务费用，由物业买受人按照物业销售合同约定的前期物业服务收费标准承担；物业销售合同未约定的，由建设单位承担。

物业产权转移时，产权转移之日的当月及以前发生的物业服务费用，由物业出让人承担；产权转移之日的次月起发生的物业服务费用，由物业受让人承担。双方另有约定的从其约定。

第二十八条　物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、环卫、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收上述费用的，可向委托单位收取手续费，不得向业主收取手续费等额外费用。

第二十九条　物业管理企业不得以任何名目向业主、非业主使用人收取入住预备金、抵押金或保证金等（国家、省另有规定的除外）。

第三十条　市价格主管部门应当对物业服务收费实行价格监测制度，物业管理企业应当根据价格主管部门的要求，定期报告物业服务收费标准。

第三十一条　市价格主管部门对住宅物业服务成本实行监审制度，在开展成本调查时，物业管理企业应当向价格主管部门如实反映情况，提供必需的账簿、成本资料、文件以及其他资料等。

第三十二条　本办法所规定物业服务收费标准的测算，用包干制结算形式。

第三十三条　本办法自二○○七年三月一日起施行。

为了迎接2008奥运会,国家还在哪些方面做了一些相应的设施和建设?

台湾101大楼的外部结构由单元式帷幕墙吊装.

由铝挤型,铝板,玻璃,型钢组成.

没记错的话,是由PERMASTEELISA承揽的.

建筑特色

一座杰出的地标建筑，足以改变这个城市。如同帝国大厦之于纽约、艾菲尔铁塔之于巴黎、更如晚近的金茂大厦之于上海，面对二十一世纪，台北需要更宽广的舞台、更亮眼的演出，高度508公尺，地上101层，地下5层的TAIPEI 101专案即是「将台北带向全世界」(Bringing Taipei to the world )的希望工程。

TAIPEI101在93年12月31日举行大楼开幕典礼，除了宣示TAIPEI101进入全新的营运阶段，当晚的跨年点灯配合炫丽耀眼的烟火秀，更是成功的向世人宣告TAIPEI101的时代来临；94年2月，台湾证券正式签约宣布进驻，4月18日，德国拜耳公司更成为第一家进驻的跨国企业，紧接著包括瑞泰人寿、富兰克林投顾、台湾金库等国内外一流企业进驻，诚如TAIPEI101林鸿明总经理表示，预计94年底招租率可达七成，95年底前可以全部租出去。

坚犟的股东与专业团队

TAIPEI 101是台北市第一个与民间携手开发的大型BOT专案，於19年7月由省内十四家企业联合组成的台北金融大楼股份有限公司取得地上开发权，而开始进行规划建造，并负责经营管理。

TAIPEI 101自许要在硬体建设达到世界最高建筑水准，更要在软体经营管理上超越国际，因此从建筑设计、结构工程、营造施工、招商及营运管理等方面，集结全球专业经验，组成最严谨的国际团队。希望藉此机会引进国外精进人才及技术，不但拓展本土团队的国际视野，带动营造业的成长，更期望藉由最先进的大楼建造及经营规划的宝贵经验，为本案延伸长远的附加价值。

一座踏上世界舞台的建筑

TAIPEI 101坐落于台北最精华地段，是省内建筑界有史以来最大的工程专案。该专案主要由省内十四家企业共同组成的台北金融大楼股份有限公司，与省内外专业团队联手规划，并由国际级建筑大师李祖原精心设计，超越单一量体的设计观，以中国人的吉祥数字「八」（「发」的谐音），作为设计单元。每八层楼为一个结构单元，彼此接续、层层相叠，构筑整体。在外观上形成有节奏的律动美感，开创国际摩天大楼新风格。

TAIPEI 101多节式外观，以高科技巨型结构（Mega Structure）确保防灾防风的显著效益。每八层形成一组自主构成的空间，自然化解高层建筑引起之气流对地面造成的风场效应，透过建筑设计绿化植栽区的区隔，确保行人的安全与舒适性。大楼造型宛若劲竹节节高升、柔韧有馀，象征生生不息的中国传统建筑意涵。内斜七度的建筑面，层层往上递增；无反射光害的高度透明省能隔热帷幕玻璃，让人们在台湾的最高建筑内，观天看地。高科技材质及创意照明，以透明、清晰、营造视觉穿透效果，与自然及周遭环境大尺度的融合。

信义区：最璀璨的钻石都心

信义区是目前台北唯一的大型总体规划地带，完善的基础建设吸引了许多商业经营者，已成为台北市的新都心，而TAIPEI 101更是位於信义计画区的正中央，TAIPEI 101主建筑占地24513坪（约为81072平方米），信义计画区街道宽阔，有地景公园以及妩媚的远山环绕，信义计画区现在也被公认为台湾最适合居住的区域之一。

信义计画区内完备的基础交通建设可以吸引各地的消费者驱车造访。此外，大约有30条公车路线经过TAIPEI 101正门，TAIPEI 101提供超过1800个汽车停车位，附近距离TAIPEI 101不到10分钟的步程内，另有超过7000个停车位的广场。未来，延伸捷运板南线的信义支线，更将直达TAIPEI 101。

建筑数据

基地面积：9,159坪 (30277 m2)

总楼地板面积： 约108,210坪 (357719 m2)

购物中心： 约22,600坪 (74711 m2)

办公大楼： 约60,000坪 (198347 m2)

停车位： 汽车1858辆 / 机车3045辆

台北101其他特色

TAIPEI101办公大楼市场定位为具国际水准的顶级办公环境，具有多项优势值得计画在台湾发展的跨国企业投资进驻，除了位于国家整体规划的信义计画都心区域外，还包括多项具前瞻性价值之优势，如宽敞达八百坪无遮拦的平均单层面积，较一般办公大楼更高的挑高空间，及宽阔的门厅、展示及公共空间等。

此外，TAIPEI101在筹画之初，已在跨国企业最重视的的资讯网路、电力、空调及备援设备上，设计最高容量、最大效能的输出功率及扩充弹性，不仅满足企业现阶段营运需求，更能符合其未来成长发展。而具国际经验之专业物业管理团队、24小时全年无时差保全服务以及便利性的配套软体设施亦将为一流企业菁英营造优质办公环境。选择最顶级办公空间为营运基地已是全球大企业的当然趋势，因此进驻国际标竿的TAIPEI101必然能为进驻企业创造最高价值的企业形象。

无懈可击的e化建置

TAIPEI 101提供各种最新科技的基础设施，以期建设成为国际金融资讯总部及世界级媒体中心，与全球同步沟通。鉴於金融及商业机构对资讯与通信的超高通讯网路需求，TAIPEI 101特别与中华电信合作，规划建构一座空前的智慧型e化大楼，为进驻企业开创一个零时差的沟通空间。

TAIPEI 101大楼内部建置双路由光纤骨干、微波及卫星传输等三重备援设施，布建成为全天候及全球性通信自动化系统，使得进驻大楼内的金融企业作业能与国际同步，并且享有永不断讯的高品质通讯服务。大楼内无线通信将支援第三代行动多媒体，行动电话处处可通，全无死角。双系统、双路由光纤通达每一层楼，用户频宽可达1Gbps，容纳多种讯息同时快速传输。

最新标竿的宽频网路，未来还可以容许大量影像会议、国际网路对谈功能，进行现代化、高效率、国际间立即沟通机能，对提升台湾竞争力、成为亚太金融中心有绝对的助益。前瞻性的资讯安全防护系统，能防止网路骇客侵入，避免资讯传输机密外泄，堵绝资讯及设备遭受破坏，提供给大楼内部所有企业最安全的保障及最有效的资讯防护。中华电信将首度设立VIP服务中心於办公大楼内，届时提供TAIPEI 101租户二十四小时全天候网路监测，即时及主动地为各租户做通信系统维修，让用户绝无后顾之忧。

特色

·满足21世纪办公需求

·高效率之通讯

·舒适人行性化办公环境

·大坪数无遮拦办公空间

·24小时全年无时差服务

·著重环境保护

·国际专业管理维护服务

办公区配置

·宽敞非凡、挑高十六米、约六百坪入口大厅

·高科技、安全、出入门禁管理

·单层出租面积，最大面积楼层为约700-1200坪；单楼层净使用面积可达约420~720坪

·办公区深度：最大深度为15.48公尺，最小深度为11.15公尺

·楼板到楼板高度达4.2公尺，而办公区楼板到天花高度达2.85公尺

·新型网路高架地板6公分，布线及隔局弹性大且方便，施工时间短

·独立电脑接地系统

·整合式配线系统，资讯数据线可配置超高频宽达1GB

·楼板载重标准为每平方公尺400公斤，部份区域加犟至每平方公尺1,000公斤

·电源电力供应每平方公尺65VA

·照明电力每平方公尺20VA，灯光照度达每平方公尺500~700Lux

·中央空调系统VAV系统，每层楼划分为7区；停电时仍可供应30%空调；并可提供夜间、日、电脑室全天候空调

·提供基本装修材料：高级矿纤天花板及半明架天花轻钢架、标准灯具、VAV空调箱、消防洒水头及侦烟器、广播喇叭、网路地板、标准窗帘等。

做好医院后勤保障工作总结

08奥运带动相关产业发展 环保概念深入人心调“绿色奥运”、“科技奥运”、“人文奥运”，随着奥运工程招标建设工作的逐步进行，绿色环保建材的概念开始深入人心，并且带动了相关产业的发展。

其实绿色概念在很早之前就已经进入我们的生活，绿色蔬菜、环保型巴士，特别是在家居建材的范畴内，人们对绿色环保产品的关注是最多的。

如今，很多买房装修的人都会非常在乎地砖、墙漆等装修建材的环保健康问题，因为这直接影响着人们的身体健康。

在北京奥组委颁发的《奥运工程环保指南》中，我们发现：其中涉及建筑节能、园林绿化、绿色建材、水保护和再利用、噪声防治等诸多方面。

大开眼界看“绿色”

关于奥运绿色建材，很多人的理念还只停留在建筑的施工材料应该较少化学污染物上。《指南》中所提到的内容却包括了一件产品从制造、运输、使用乃至循环利用等前后所有环节，几乎为这件产品的“生老病死”都制定了“绿色步骤”。

比如在产品生产前其生产原料“尽可能少用天然、大量使用工业固体废物”，也就是说这个产品“出生前”环保理念就已经开始了。那些不可再生的被最大限度的要求少用，甚至不用。此后，在产品的生产过程中要用低能耗制造工艺和无污染环境的生产技术，保证产品在生产过程中少对自然环境造成危害。

在运输过程中，要用污染最小的运输方式，产品的使用是以改善生产环境、提高生活质量为宗旨，如抗菌、节能等。最后，当产品要被替换时还要求其必须是“可循环或回收利用，无污染环境的废弃物”。

这些细节方面的东西让人们惊叹：竟然可以在这么多方面做到绿色环保而且整体体系上能有这么多的人因绿色理念而收益。

“踢屁股”与“弄潮”？

据报道：2008年前，北京投入到奥运城市建设方面的投资总额将达到2800亿元人民币，这个巨大的投资对任何一个行业而言都是能让人心跳不止的蛋糕。比如就建材行业而言，即便是这蛋糕上的樱桃也绝对是一座金山，因此不用行政命令而是使用经济杠杆就能让整个建材行业产生震动。

所有建材行业的人们都在思考，此刻你是想被踢屁股出局还是想成为这股大潮的弄潮儿？

这绝不是夸大其词。在美国虽然还没有对健康材料做出全国统一要求，但美国各州市对建材的污染物已有严格的限制。在这个过程中，随着标准的不断提高，所有厂家都感觉到了压力，不符合限定的产品被处以重税和罚款。在过去10年，环保压力导致很多产品更新，特别是开发出愈来愈多的低有机挥发物含量的产品。比如过去美国家庭装修使用的胶粘剂长期使用氯化溶剂基胶粘剂，现在向水基胶粘剂过渡，现在美国的建筑涂料已过渡到以水性涂料为主，近75%由胶乳组成，而且这一趋势还将继续下去。

美国建材行业的故事告诉了中国同行们，如果抓住这次机会，那么他们将能占据未来竞争的高点。即便无法获得的订单，在“绿色奥运”概念熏陶起来的中国民众也会更加重视环保产品的使用，未来他们选择产品的标准也一定会提高，放弃今天的机会也就失去了明天的希望。

国家就奥运工程制定了相当详细的建材行业准入标准，每种产品都有相关的数据标准。而且随着奥运工程建设逐渐进入高潮，更多更完善的标准将被推出，这对中国的建材企业而言既是压力更是机遇。

“绿色理念”让你赚

“绿色奥运”理念的带动作用不可低估。国内企业中，海尔集团可能是跟奥运关系最紧密的一个了，他们也是“绿色奥运”理念的直接受益者。海尔集团早在2001年雅典奥运会的中央空调配套竞标中，面对众多世界知名的中央空调品牌，一举成为2004年雅典奥运村的中央空调配套企业。海尔集团不是雅典奥运会的赞助商，但他们的产品符合雅典奥运会提出的绿色环保概念，并且在质量上完全满足各方面的测试。随后，海尔集团又调整产品结构，进一步强化了自己的绿色产品优势。

他们又在2008年北京奥运会上中标了青岛奥运帆船中心、北京奥运垒球基地的中央空调配套工程和北京工人体育场中央空调设施改造工程等一系列项目。除了拿到那份厚重的订单外，海尔为奥运研制生产的绿色环保型电器在国内外市场上还取得了相当好的销售业绩，比如在以对环保要求苛刻著称的美国，海尔电器通过了层层考核，站住了脚跟，销售业绩还在稳步提升。海尔的成功就是源自抓住“绿色奥运”理念实现了突破。

和海尔这样国内知名的大品牌相比，还有很多初出茅庐的新兴企业同样因为2008北京奥运会的“绿色理念”而得到发展。比如这次入选北京奥林匹克森林公园木塑园示范工程的福州聚德塑料有限公司，就是因为其抓住了“绿色奥运”的理念一下子从一个普普通通的企业成为了明星企业。该公司用废旧又能方便回收的木塑制品被拿来用作观众和游客的坐椅，公共场所的垃圾箱等。用该公司相关人员的话说，在这一消息被公布不久，公司接到的要求访的电话就络绎不绝，而且经常被跨行业的报纸当作访对象，公司形象一下子被树立起来。随之带来的社会效益和经济效益惊人，该公司的业务量猛增，各方面的订单远远超过以往，公司的规模更是在不断扩大。而很多同行业的企业也开始关注他们，估计不久以后很多类似的绿色环保产品将在塑料制品行业中出现，更多的人开始朝这个方向发展。

以悉尼为镜

悉尼奥运会是公认的有史以来第一届以绿色奥运为主题来开展各项建设和组织的奥运会，他们有很多值得中国产业届关注的。

悉尼奥运会主会场建立在一个大垃圾场上，在设计中用自然光、自然通风和高效照明，设计非常简洁，尽量少用材料，而且非常灵活，以便改变其用途时容易拆卸而不造成浪费。“废弃物”的回收利用是悉尼奥运工程建设的一大亮点，整个悉尼奥运村的建设废物利用率达到94％，并且最终避免了77％的废物进入掩埋式垃圾处理场。而相关的垃圾回收行业从中得到了极大的发展，这点也被中国的考察人员所重视。

除了建材行业以外，关于奥运的绿色行业还有很多可以开发的项目，这个理念的提出为很多行业带来了新的增长点，也用奥运这种强爆光率的大为产品做了宣传，即是提高了民众的绿色健康意识，更是提醒促进了企业，多动脑筋，奥运这块世纪蛋糕，足够所有聪明商家吃的。

急求“酒店节能降耗方案”

做好医院后勤保障工作总结

　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我精心整理的做好医院后勤保障工作总结，希望能够帮助到大家。

做好医院后勤保障工作总结1

　后勤保障是医院创建“三甲”工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”、“后勤以临床为中心”的服务理念，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

　1、认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象

　在规定时间内份完成了ICU病房、肿瘤科病房及职工食堂的修建工作，新医院的建设也在加紧建设，为医院的发展提供了必备的硬件。

　2、精心开展绿化工程，积极除四害，大力美化医院

　医院增加了一名花工，定时对院内的绿化带进行修剪及除草工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我院聘请专业的白蚁的防治公司为我院进行一个长期的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。还定时开展了灭鼠、灭蚊等除四害的工作。

　3、建设节能环保医院

　维修科人员坚守岗位，每日巡查，及时完成维修任务。半年就为医院节约了5万多元，并且保障了水、电的及时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转。近期制定了全院的《节能管理办法》，在全院推广，并与绩效挂钩，充分调动了职工的积极性。按时完成了电梯、锅炉、中央空调的维保合同合同的签订，确保了特种设备的安全运行。

　4、认真负责，确保安全

　随着医院病员的不断增多，以及人们的维权意识不断增强，保卫科的安保及消防任务更加繁重。保卫科工作人员及时完成了医院的消防、安保工作。接受了消防大队多次的检查，并获得了好评。保卫科工作人员加强了医院停车场的管理，给职工及病员带来极大的方便。

做好医院后勤保障工作总结2

　20xx年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将20xx年的工作总结如下：

　一、水电安全管理方面：

　1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。

　2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。

　3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了成本支出。

　4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能。

　二、物资、购管理

　1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的制定，实行、购分开管理。首先了解科室上报的合理性，掌握科室周期的使用量，并作分别统计。

　2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。、购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。

　三、加强氧气、消防、污水处理管理。

　院领导在人员比较紧张的情况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防控制室的正常值班。

　1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。

　2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。

　3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作，全年组织2次消防安全知识培训，使我院职工了解、掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。

　四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证。

　自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务。

　五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。

　我院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评。

　六、强化食堂管理。

　医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。

　七、20xx年工作、安排。

　20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的安全运转，及时尽量满足临床需求。

　1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销制度。

　2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清

　3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。

　4、进一步加强医院水、电安全管理。

　5、安全检查，增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。

　6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。

　7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。

　8、完成领导交办的其他事情。

做好医院后勤保障工作总结3

　大家好，我是后勤管理部的xx，很高兴能够进入xx工作，不知不觉中已在医院工作满xx月了，回顾这xx月来，我在医院领导、科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，掌握科室规章制度，岗位职责与工作流程。按照医院的要求，较好地完成自己的本职工作。现将xx月来的工作情况总结如下：

　一、工作方面：

　后勤管理部对我来说是一个全新的岗位，首先我要先了解它的岗位职责与工作流程。后勤管理部主要负责医院后勤保障工作，具体职能是负责全院水、电、暖、制冷、污水处理等运行及保养工作;负责膳食、绿化、保洁、电梯等外包业务的监督管理工作;负责后勤物资购，物品下送等工作。来医院工作时正逢医院评审期间，因此，这就要求我必须迅速的熟悉工作，了解各班组的工作职能，准备及规范班组、科室资料，接听来电、上传下达各项工作任务。并且随同科长深入班组、检查到位，做好对班组的监督督导工作，月底做好考勤上报工作。

　二、思想方面：

　思想重视，态度端正，牢固树立“以病人为中心”，全心全意为病员、职工服务的思想，努力做好后勤保障工作。团结同事，不断进取，共同进步。

　入职xx月来，敬岗敬业，取得一些成绩，但也存在不足：1、虽然已对后勤工作比较熟练，但细微工作还是不太纯熟;2、实践能力还有待提高进步。

　新的一年刚开始，在这一年来，我要遵守医院各项规章制度，提高自己的思想政治水平;加强理论学习，不断实践，提高自身工作水平;更好的为员工、病人服务。

　特此报告。

做好医院后勤保障工作总结4

　只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

　在20xx年度里，在医院后勤部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有的.政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成医院后勤部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。

　本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有x人，开水房x人，进行组合运行，设x人即可。洗衣房原有x人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。

做好医院后勤保障工作总结5

　后勤保障是医院工作的一个重要环节，，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤保障工作，立足本职、改变观念意识，，抓好以人为本的理念，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

　在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习，各项活动，多次参加政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，

　积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。

央视携手招招看揭露装修招标黑幕

以下成本控制管理办法可能有些情况和你们酒店不太一样，但可以借鉴。

酒店成本控制管理办法

根据酒店经营工作会议精神，酒店认真分析2009年的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下：

一、明确责任，落实到人

本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。

（一）树立酒店成本管理的系统观念

在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制范畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力成本、服务成本、环境成本等等。

（二）成本控制的原则

酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则，制定《金鼎国际大酒店成本控制管理办法》。

（三）成本控制责任检查组

根据酒店制定的成本控制管理办法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员：

组 长：

副组长：

组 员：各部门经理

（四）通过绩效管理实现成本控制

根据成本控制管理措施，适当对酒店绩效考核办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果。

二、加强劳务用工管理，简化人员配置

在酒店经营管理中，人力的成本是影响利润的重要因素之一。人力部要通过科学测算、合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力成本。

（一）要根据酒店特点，科学进行测算

根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力的原则进行测算，避免机械地套用公式，造成人力浪费。

（二）开发人力，培养复合型人才

由于酒店岗点众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，要大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同部门之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力的优势。

（三）合理配置人才，优化用人结构

人力部要根据酒店实际经营情况，进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力配置的科学、合理和精简。

三、加强能源消耗管理控制，减少设备损耗

酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。

（一）分工明确，管理要到位

1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净” （设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏” （不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好” （设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。

2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。

（二）节能措施具体实施办法

1、空调方面：

1） 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。

2） 定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。

3） 在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。

4） 开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。

2、电梯方面：

1）电梯运送货物尽量避开峰值，以达到“消峰填谷”的目的。

2) 工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确保安全无故障。

3）员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，质检部负责检查，对违规员工报绩效考核组，按规定扣部门当月绩效分。

4）六楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。

5）在接待大型会议、宴会时，礼宾、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导宾客走楼梯上楼。

6）观光梯钥匙由安消部、工程部负责管理，平时禁止开启，如遇特殊原因，需由副总经理批准方可使用。

7）安消部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助质检部监督员工乘梯情况。

3、电气方面

1）各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。

2）工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。

3）餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。

4）使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯。

5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。

6）1层雨棚灯开关时间为：

冬季17：00时（开）--次日5：00时（关）

夏季18：00时（开）--次日3：00时（关）

四季24：00时后，关闭两组雨棚灯

7）9F—13F公区：白天开客梯间吊灯，走廊开一组壁灯。

a、4—10月 18：30时开走廊壁灯，次日5：30时关闭一组；

b、11—3月 17：00时开走廊壁灯，次日6：30时关闭一组；

（具体根据天气情况调整）

8）其他楼层走廊长明灯，16：30时—20：30时，楼层射灯全部开启，给客人温馨感。

9）酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，具体时间根据实际情况调整。

10）非对客服务时间，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。

4、冷热水方面

1）工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55℃，冬季按照室外温度调整出口水温汽。

2）夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态（“开环”状态）与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。

3） 各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。

4） 洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。

5) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。

5、煤气

在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。

6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。

7、 严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等，如有违反，扣绩效考核2分。

8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、对讲机、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。

四、加强购成本控制

为使酒店物资设备购工作中实现程序化、规范化和公开化，净化进货渠道、降低购成本，财务部将所有物品购进行分类，充分利用网络和报纸等媒体向社会公开发布购信息，做到公开招标和公开购。

（一）购方式

1、供应商必须具备法人资格，提供货物须符合行业标准，能够提供行业检验证明。

2、每年进行一次供应商审核调整，通过网络、报纸等媒体向社会公开发布征寻供应商。供应商选择遵循公开透明、公平竞争、公正诚信原则。

3、购人与使用人分开，使用人对物品质量进行验收，并对购价格进行审核后，在验收单或领用单上签字，购成本计入本部门参与绩效考核。

4、购员根据购数量对购物资进行分类，广泛搜集信息、资料，对知名供应商建立供应商档案。

5、对于数量大、金额高的物资，如：布草、瓷器、易耗品、燕鲍翅参等，实行竞标购，供应商必须具备必要资质。

（二）购程序

1、购活动中，购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。

2、参与竞标的供应商必须提供资质证明。

3、酒店成立购竞标评审组，对供应商资质及业绩进行审核，对样品质量进行检测，参与购价格的谈判。对于选定的样品进行封存，以备验货使用。

4、谈判小组所有成员集中与供应商分别进行谈判。谈判期间不得透露与谈判有关的其他供应商的技术、价格和其他信息。

5、谈判结束后，谈判小组要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，购人从谈判小组提出的成交候选人中，根据符合购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。

6、取询价方式购的，应当成立询价小组。询价小组根据购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并让其报价。根据符合购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。

（三）购行为的监督与检查

1、行政部对购行为的合法性及合同的有效性进行审核。

2、坚决禁止使用人与供应商串通，一经发现，退货并取消供应商供货资格，对已使用货物价格比市场同类货物价格高出部分不予结帐。

3、任何个人不得用任何方式，阻挠和限制符合规定资质的供应商参加购竞标。

4、任何人不得要求购人或者购工作人员向其指定的供应商进行购。

5、严格禁止购评审组成员与供应商或购代理机构恶意串通，或在购过程中接受贿赂。

6、购评审组应当对集中购的购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核。

（四）购费用报销

1、对于入库验收的物资，验收时进行费用确认。

2、对于签单结帐的费用，如：委外加工的美工制作费、临时用工、临时调料等，在费用发生之前，必须履行报批手续。费用发生后，必须在一个月内经使用部门确认签字，并到财务部报账。各部门有权拒签时间超过一个月的费用，相应责任由经办人承担。坚决杜绝拖延时间、虚构费用。

五、加强日常成本控制管理，减少日常消耗

（一） 布草洗涤及低值易耗品管理

1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中，必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布，避免布草多次污染，增加洗涤费用。在与洗衣厂交接布草时，布草员要严格检查，发现问题，及时要求返洗或赔偿，每月布草领班将检查情况上报。

2、在保证对客服务质量的前提下，客务部对住客房床上布草，视清洁程度整理，长住客床上布草，可视情况一周更换一次。餐饮小毛巾的出库要根据客情增减，对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来，作为下次使用。

3、对有价值的一次和有回收价值的垃圾进行回收。客房在清理退房时，对半瓶的洗发水、沐浴液、润肤露进行回收勾兑，再次使用。餐饮部在有大型宴会时，发放餐巾纸要控制使用量，对客人未使用和损坏的筷套、牙签套收回再次使用，在收台时要先将花垫纸收回。

4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员使用。对于消耗较大的餐巾纸、牙签、信笺等进行严格控制，根据客情需要进行增减。

5、清洁剂的使用要控制出库，按比例勾兑，其它清洁用品，如：洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库，不得超出规定限额。

6、对客服务部门根据住客及备存情况来发放易耗品，保证无浪费无流失，做到账物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐饮部对餐料的出库、储存、粗加工、烹调、走菜等各环节进行严格管理，按照酒店制定的标准菜单用料，控制成本。

2、酒水领班做好酒水的代保管工作，财务部严格对酒商的资质、酒水的品种、价格、质量和数量进行把关，掌握每月的瓶盖返现金额。

3、员工餐厅要充分利用酒店(各层厨房所剩余的边角料)，在控制员工餐成本的同时，改善伙食状况。员工餐厅制定与各层厨房边角料交接的管理制度，详细记录交接内容及数量。

（三）各级库房的管理

1、各级库房要从基础管理入手，重点加强七个方面的建设，即：库房的分类存储、物品验收、入库存放、保管抽查、领发物资、记帐盘点、建立档案，以达到降低酒店成本支出的目的。

2、各部门加强对库管人员的职业道德教育，所有出入库物品必须经严格登记，严禁私拿酒店物品。部门领导定期检查，检查组领导不定期抽查，如发现员工违反规定，按所拿物品价格5倍罚款，同时扣所在部门绩效考核5分。

3、对部分消耗品（电池、节能灯等）必须以旧换新的形式，严格执行报废程序。对部分维修、通讯等工具要分配到人，丢失自负。

4、财务部每月对各库房进行盘点，酒店不定期进行抽查，抽查中发现问题由该岗位责任人负责。由于盘点不认真造成的损失，由相关责任人承担。

（四）加强汽车管理，严控汽车成本

1、严格实行派车单制度。除总经理用车外，其它部门用车需填写用车申请，0378需总经理批准，0379及依维柯由行政部经理批准。司机接到派车单后方可出车。尽量减少出车次数，降低汽车油耗。司机若违反此规定，扣当月绩效考核2分。

2、单程单一目的地，超过300公里严禁使用汽车。

3、司机每次出车必须填写出车记录，以便行政部掌握行车公里数及耗油量。

4、车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油情况，并作为司机绩效考核的一项内容，耗油最低的奖励3分，耗油最高的扣3分。

5、汽车加油需到集团指定地点，由行政部记录在案，每次应有司机签字确认。未经允许不得私自加油（长途除外）。

6、汽车按要求定点维修，维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，总经理审批后方可维修，严格控制各项费用发生。

（四）制定有效措施，控制办公话费

1、行政部根据工作需要，重新审核酒店各岗点固定电话使用权限，对于不必要开通的外线或已不再使用的外线电话予以取消。

2、未开通市话或长途功能的其他岗点确因工作需要，对外联系业务的可通过总机转拔，必须经由部门经理批准后，在总机将联系事宜进行登记。

3、加强卡式电话的管理，电话卡充值需填报申请单，部门经理签字，行政部负责按月检查、审核、充值。规定话费定额，超标自负。

4、六个POS机只用作刷卡，酒店只交纳月租费。员工不准利用电话线路拨打电话，额外产生的话费由岗点负责人承担。

5、总机负责记录各部门的长途转接情况，行政部定期检查。

6、62678电话由客户经理负责，只限于旅行社、网络订房等业务的使用，杜绝打私人电话，若有违反，扣当月绩效2分。

7、禁止利用办公电话私聊，如有违反，每次扣绩效考核2分。

（五）办公费用管理

1、办公设备管理：

1） 提倡无纸化办公。尽量使用电子文件，减少纸张用量。能够用电脑共享网络传递的文件就尽量在网络传递。

2） 正确使用、操作办公设备，保证纸张质量（纸张平整，无订书钉等杂物），严禁违规操作，发现故障，及时报修，延长机器使用寿命。

3） 打印文件时，文字能不加粗、以宋体为主。非正式文件里，可适当缩小页边距和行间距，缩小字号，以看清为宜，使用小四号字，行间距25磅，页边距2CM。

4） 各部门设专人管理办公设备，责任落实到人，禁止他人擅自操作。发现故障，及时联系专业人员进行维修，提高使用效率。对于人为故意损坏办公设备的，维修费用由当事人承担。

5） 严禁打印、复印与工作无关的文件、证件等，部门复印文件必须进行登记，每月由行政部经理审核，各部门经理签字确认。

2、办公用品管理：

1） 各部门要根据实际需求，于每月14日前提报办公用品申请，由部门经理审核、签字后报行政部，由行政部核定、汇总后，交财务部核准，由财务部报总经理批准。

2） 全体工作人员要妥善保管办公用品，节约使用，避免浪费，严格控制不必要的消耗和损坏，对因不负责任造成丢失或损坏办公用品者，自行赔偿。

3） 节约纸张使用，无需打印的可手写，纸张正反面使用。会议、宴会通知单用复写纸手写，减少纸张的使用。

3） 笔筒、剪子、壁纸刀、订书器、计算器、起钉器等，以部门为单位，与行政部办公用品明细帐核对，不得重复领用，物品损坏需领用时，以旧换新。

4） 各部门申请的办公用品如笔、记录本、胶带、橡皮等易耗品，以各工作岗点实际工作需求制定物品使用期限：碳素笔、圆珠笔为每三个月领用一次，笔芯可每月领用一次；记录本、记事本每半年领用一次；告示帖、便笺本每两月领用一次；文件夹(页夹、抽杆夹等)文件盒视部门文件多少而定。

5） 工作人员因工作变动时，应将办公用品(文件夹、计算器、订书器等)返回原部门，否则部门经理不得在离职书上签字，人力部加强控制。

买新房，装修新房，不管落在谁头上，都是件幸福的苦差事。于是，装修新房也成了大家时下最为关心的话题。但很多人往住装修后才明白自己不但花了不少冤枉钱，装修工程还没做好。我是个室内装修设计师，看了太多的装修苦与乐，这里就来说说几大不可不知的装修行业黑幕。

1.低开高走，暗藏客户都有贪图价廉物美的心理，经过多家装饰公司的咨询比较，才会做最后决定。因此一些装修公司就隐瞒，漏报装修的工程项目，这样总价看起来就低了。客户会误以为，这家公司报价比较公道。为了促使客户签单，装修公司还会声称减免管理费和税金，把客户引入圈套。一旦家装过程开始，客户就会不断遇到需要增项的问题。而装修公司早在合同内设置了利己解释条款：对施工项目提出更改或撤销，视为部分违约，须向家装公司支付减项金额20%的违约金。这时候，客户进退两难，无法保护自己的权益。

2.代购材料，暗吃回扣大多数的装修公司，都有固定的材料商家为他们提供装饰建材，其中，不乏有品质高、价格低的好材料。但是很多的项目经理，设计师乃至装修工匠都打着为方便客户而代购材料的幌子，与有关系的经销商串通一气，收取回扣。回扣平均维持在所购主材价格的10％左右，即使返点数较低，也不低于8％，而利润相对较高的材料回扣自然更多。比如瓷砖的回扣有15％~25％，面板开关的回扣在20％，楼梯回扣达30％~40％尤其像楼梯和中央空调之类，售价本身就高，回扣达到了惊人的程度。

3.以次充好，偷工减料使用冒伪劣的施工材料和偷工减料是装修行业盈利的一个重要来源。装修人员欺骗客户的伎俩层出不穷。有的使用同品牌的不同用途的装修材料，比如防水漆改用面漆，防潮板改用普通面板。有的用商标图识近似的产品冒充名牌产品，比如福汉板材换作福汶板材。有的在好材料里参杂劣质材料，比如将特级瓷砖和一级瓷砖混买然后铺在不同的房间。有的减少工序，比如把刷三遍漆改为刷一遍漆，既节省工费又可以把省下的装修材料出售给材料商，两头捞。这些做法隐蔽又安全，客户根本无法察觉。

4.虚资质，两级分包不少装修公司为了快速、直接敛财不择手段。虚荣誉、虚头衔、虚评比一大摞，把公司先“装修”起来。在一些看似光鲜的公司里，连基本的从业资格都不具备。接到项目后，他们先扣除公司的20%利润，然后再两级分包，给下面的工程队。而工程队也是小老板承包的，赚取10%的总价以后，再层层分包，由马路上的散兵游勇来完成客户的家装工程。最后的工程质量，可想而知。

5.冒名设计，图纸反复出售某些装修公司，请客户选择他们的知名设计师往往只是挂名设计师。实际给客户做设计方案的，通常是未经过培训即上岗，无设计资格证的人员，他们对建筑结构中的缺陷没有认识，盲目照搬电脑图库中的图例胡乱设计，方案不规范也不完整，电路上可能引发危险，甚至无法在日后维修。而优秀的经典设计图纸，也被装修公司修改一些要素以后，反复多次出售给客户。装修工程中，常因为设计与施工中的实际情况严重脱节而无法继续施工，最后不得不全部翻工重做，给客户造成极大损失。大部分装修行业从业者用一种恶毒的暴利模式生存和发展，尽管是强加于客户，但客户不得不接受，否则就只能选择风险极高的游击队或自装，而这两种选择，都是一种极度无奈的选择，都有很高的质量风险，装修过程中太多地方涉及到专业知识，没有专业人员的支持，后果可想而知。如果寄望于工程监理人员，难保施工队与监理之间本身就有交易，也可能监理就是装修公司的员工。

希望通过本贴披露这些行业内幕，对大家的装修精明消费有一定的帮助。

前段时间中央电视台一套频道的《新闻三十分》栏目，报道了退休在家的老吴师傅，利用网络的服务招标方式，给自己家装修的事情。

在报道中了解到，老吴师傅退休后闲来无事就学会了上网，每天浏览新闻，看看京剧。家里的房子要装修，老吴师傅根据看到的新闻，用这个服务招标给自己家招了个装修公司。而且这个服务招标为他提供了便利的条件，还为他解决了更多的日常服务需求。这种以招竞标形式，为百姓排忧解难，让老大爷感到生活的美好，给自己的生活提供了便捷的服务，还省钱省心。他说：“他也紧跟社会的发展，不能掉队。不只是年轻人知道，就连“我”都会“招”了。”

乍一听来，用服务招标解决日常服务需求是个新鲜事，是种全新的服务模式，如果普及开来，有颠覆了咱们以往消费观念的可能。而且从这个报道看来网络使用的普及率越来越高，就连退休在家的老人都能跟进时代的步伐，使用网络为自己的生活提供便捷。

看完《新闻三十分》，通过搜索引擎搜索“服务招标”登陆了一家叫“招招看”的网站。起初以为就是一个简单做商业的网站，但浏览后令我惊讶的是，网站的服务项目繁多，可以进行“招标”的项目包罗万象，小到送水送花、大到装修婚庆，不管是交友聚会，还是团购打折，从日常服务到公司购。可以轻松完成一系列的步骤，简单且安全，多么具有诱惑力啊。亲们也来“招”一下吧！

这样一个全新模式的服务型网站，为我们带来的不仅是便利，而是未来网络消费的一种新模式。不管你是消费者还是商家，都可以通过招招看，这一服务平台，通过招竞标完成你的交易。未来网络消费的趋势不就是这样吗。

买新房，装修新房，不管落在谁头上，都是件幸福的苦差事。于是，装修新房也成了大家时下最为关心的话题。但很多人往住装修后才明白自己不但花了不少冤枉钱，装修工程还没做好。我是个室内装修设计师，看了太多的装修苦与乐，这里就来说说几大不可不知的装修行业黑幕。