空调安装合同协议书百度文库_空调安装合同模板

1.房屋建筑图包括几个方面?各个方面内容是什么

2.市场工作总结

建筑工程的一般程序 （前期）

1.设计前期

设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书；批准可行性研究报告；形成项目评估报告三项内容，达到最终立项目标。

⑴．。项目建议书

项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。

项目建议书的主要内容：

1）。建设项目提出的依据和缘由，背景材料、拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料。

2）。拟建规模和建设地点初步设想论证。

3）。情况、建设条件可行性及协作可靠性。

4）。投资估算和资金筹措设想。

5）。设计、施工项目进程安排。

6）。经济效果和社会效益的分析与初估。

注：这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估，作为选址依据，为业主内工作！

投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料：

申报材料：

1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表；

2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书；

3、资金来源承诺书或证明；

4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见；

5、项目位置图及其他相关附件。

办事程序：咨询--材料齐全--受理办件--批复（或转报）

⑵．可行性研究报告

项目可行性研究报告是在项目投资决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案进行比较、论证和预测建成后的效益等。在此基础上综合研究建设项目的技术先进性和适用性、综合效益的合理性、以及建设的可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资等结论性意见，为项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。项目的可行性研究报告应当委托有资质的设计单位或咨询公司编制。

项目可行性研究编制的依据和有关资料主要应包括：有关法规、建设规划政策，建设项目选址意见书、项目建议书批复文件、环境测试、市场调查以及自然环境、社会、经济等有关资料。

可行性研究报告的主要内容应包括：

1）。总论项目建设的必要性和依据。

2）。需求预测和拟建规模。

3）。、原材料、燃料及公用设施条件。

4）。建设条件和场址方案。（规划与设计单位，建筑师可参与）

5）。项目设计方案。

6）。环境保护。

7）。企业组织、劳动定员和人员培训估算。

8）。实施建设进度和进度要求。

9）。投资估算和资金筹措。

10）。社会及经济效益分析、评价结论。

⑶ 。项目评估报告

项目评估报告是对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终项目投资是否可行进行认可，确定最佳投资方案。

项目评估报告的主要内容包括：

1）。全面审核报告中反映的各种情况是否确定。

2）。分析报告中各项指标是否正确。

3）。从企业、国家和社会三方面综合分析和判断工程项目的环境、经济、社会和效益。

4）。分析和判断报告的可靠性真实性客观性，对项目做出取舍的结论性意见和建议，最终投资限额规定的决策。

设计前期这三个阶段中，1、项目建议书，重观察、评估，多为建议性参考．2、可行性研究报告，重方案、估算，由有资质的专业单位编制．3、项目评估报告，自检前期工作，重确认、可靠、为项目决策性阶段！

2.编制设计文件

⑴．建筑设计招标

在设计前期，建筑设计策划也相继进行。建筑师可根据项目建议书及设计基础资料对选址进行分析和评价，拟定方案或进行概念设计，为项目论证及完成建筑立项作相应的设计前期策划工作。

在建筑设计策划开始前，为确保能得到一个优秀的设计方案，需通过设计招标、邀标、设计竞赛，公开、公平、规则地选定方案，确定设计单位。

在进行设计招标时，建设单位应向应标方提供如下资料：

1）。项目建议书的批准文件。

2）。规划管理部门批发的建筑规划选址意见书。

3）。建设单位拟定的设计任务书。

4）。城市测量部门提供的地形地貌测绘资料。

5）。地质勘探资料。

作为综合学科的建筑设计有相当大的特殊性。如何选定设计方案，确定设计单位，是通过设计招标，还是设计邀标或设计竞赛，目前，尚无统一定论。有待进一步的完善和探讨。否则会造成社会成本的浪费和对知识产权的践踏，难于达到公平、公开、诚信的原则。

⑵．建筑设计方案

方案设计是工程建设中最重要的阶段，经由专家及有关部门共同组成的评委经充分评议、论证，在公开、平等的原则下从招标方案中选出最佳方案。一般最佳方案即是中标方案，而中标方案的单位即是此项目的设计单位。

有关方案设计的深度和具体要求，在“设计文件编制深度的规定”中，都有明确的规定。

⑶ 。初步设计

设计方案确定并根据审定意见调整之后，一般开始进行初步设计。对一些简单的工程项目，也可在批准方案的基础上直接进行施工图设计。对一般性质的中、小项目应进行初步设计。而对于复杂的大型工程，在批准初步设计之后，还要进行扩大初步设计，并报审后，才能进行施工图设计。（大型工程设计程序：方案设计－－－技术设计（初步设计、扩大初步设计）－－－施工图设计）

初步设计的内容及具体要求，建设部编发的“设计文件编制深度的规定”中有明确的规定，一般初步设计包括调整后的平、立、剖建筑图；结构、设备各专业的结构图、工艺技术图、各专业较详细的设计说明；专篇论述，主要的技术经济指标以及工程概算等。

当初步设计审批后，应向城市规划部门申请领取建设用地规划许可证，及时向土地管理部门申请征用、划拨土地。

初步设计的审核：审查单位、审批条件、程序等

⑷．施工图设计

初步设计文件经有关部门批准后方可进行施工图设计。目前施工图设计仍有很多为边设计边施工状态，即先出基础图就开工，然后陆续按施工进度逐步出齐全部施工详图，这样做虽然能满足现场施工要求，但难免出现各专业协调不好，造成错、漏、碰、缺等现象。

施工图在交付施工之前，必须经由省、市建筑主管部门组织的由各专业专家组成的审图机构对施工图进行审查，提出审查意见。设计单位应作书面整改报告，然后在审图单位批准后，这样的施工图设计才算完成。

3.实施施工工序

⑴．工程建设监理招标，确定工程监理单位。

工程建设监理主要在工程项目建设的设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段，对工程项目建设实施监督管理活动。现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段。

⑵．工程建设施工招标，确定施工单位。

在施工图设计完成之后，建设单位即通过施工招标，确定施工单位，签订施工合同。

⑶．组织施工

组织施工之前必须持有关批准文件及资料向城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求核发建设工程规划许可证，并办理开工手续。

施工单位按照拟定的施工组织设计方案和施工进度的要求，保质、保量和综合协调各分包项目有序地组织施工。

在工程施工实施全过程中，工程监理协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目。主要进行投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等项工作。

4.工程调试、验收、决算

当工程主体及配套相继完工，应根据设计能力及时进行运行和调试。反复调试后使之达到原设计要求，方可经主管部门、设计部门、质量监督部门、消防、人防、环卫等有关各单位联合组织检查，经验收合格后方可交付使用。

一般在验收之后，交付使用之前对工程进行决算，及相关资料归档。

A 签订项目管理委托合同

B 项目管理部进场

C 工程图设计

C/01 方案设计

C/02 初步设计

C/03 初步设计报批

C/04 施工图设计

C/04.01 施工图设计

C/04.02 施工图审核

C/04.03 交付图纸

D 办理项目规划手续

D/01 申请规划设计方案审查通知书

D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）

D/03 年度开工转正式

D/04 申领建设工程规划许可证

E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表

E/02 市政配套签署意见

E/03 招标办领取申请表

E/04 招标办办理审批手续

E/05 施工总承包合同运作

E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审

E/05.02 投标预备会

E/05.03 发招标文件

E/05.04 勘查现场

E/05.05 招标文件编制与提交

E/05.06 开标

E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告

E/05.08 定标、发中标通知书

E/05.09 商定总承包合同并签署

E/05.10 总承包合同备案

E/06 监理合同运作

E/06.01 投标资格审查

E/06.02 发招标文件

E/06.03 勘查现场

E/06.04 招标文件编制与提交

E/06.05 发标

E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书

E/06.08 监理合同签署

E/06.09 监理合同备案

E/07 执行监理合同

E/07.01 项目监理大纲审查

E/07.02 项目实施过程监理业绩评价

E/07.02.01 工程进度控制

E/07.02.02 工程质量控制

E/07.02.03 工程成本控制

E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理

E/07.02.05 工程施工风险防范与管理

E/07.02.06 工程计量与支付的管理

E/08 办理委托质量监督手续

E/08.01 办理市监督总站登记

E/08.02 质量监督部门批准手续

E/08.03 交纳监督费

E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章

E/10 粘土砖限制使用费交付

E/11 交纳北京市散装水泥专项基金

E/12 市统计局办理手续

E/13 向市建委申领开工许可证

F 施工准备

F/01 拆除

F/01.01 市场调研、编制招标文件

F/01.02 商务谈判

F/01.03 确定拆迁单位、签订合同

F/01.04 申办拆除许可证

F/01.05 拆除施工

F/01.06 探察封堵地下管道

F/02 筹组施工项目部

F/03 砌筑现场围墙、场地平整

F/04 施工用电和给排水敷设

F/05 临设搭建

F/06 规划钉桩

F/07 完成施工准备

G 建安工程

G/01 降水、土方、护坡工程

G/01.01 分包工程合同运作

G/01.01.01 文件编制

G/01.01.02 工程招标、评标、决标

G/01.01.03 签订合同

G/01.02 执行合同

G/01.02.01 审定土方工程施工方案

G/01.02.02 放线、验线

G/01.02.03 土方施工

G/01.02.04 土方工程验收

G/02 地下结构

G/02.01 验槽

G/02.02 垫层、防水、底板施工

G/02.03 -2层施工

G/02.04 -1层施工

G/03 主体结构

G/03.01 首层结构施工

G/03.02 2层结构施工

G/03.03 3层结构施工

G/03.04 4层结构施工

G/03.05 5层结构施工

G/03.06 6层结构施工

G/03.07 7层结构施工

G/03.08 结构工程验收

G/04 屋面工程及屋面设备安装

G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础

G/04.02 防水及面层施工

G/04.03 屋面机房、设备安装

G/04.04 屋面工程验收

G/05 电梯工程

G/05.01 电梯工程合同运作

G/05.01.01 施工单位资格预审

G/05.01.02 电梯工程招标文件编制

G/05.01.03 报业主审批

G/05.01.04 确定投标单位

G/05.01.05 工程发标

G/05.01.06 回标

G/05.01.07 评标

G/05.01.08 编制评标报告

G/05.01.09 业主确定中标单位

G/05.01.10 签订施工及供货合同

G/05.02 执行电梯工程合同

G/05.02.01 设备加工

G/05.02.02 设备到货验收

G/05.02.03 电梯井道设备安装

G/05.02.04 机房设备安装

G/05.02.05 其他成组设备安装

G/05.02.06 运行调试

G/05.02.07 电梯预验收

G/06 高压变配电工程

G/06.01 高压变配电工程合同运作

G/06.01.01 施工单位资格预审

G/06.01.02 变配电招标文件编制

G/06.01.03 报业主审批

G/06.01.04 修改、定稿

G/06.01.05 确定投标单位

G/06.01.06 工程发标

G/06.01.07 回标

G/06.01.08 评标

G/06.01.09 编制评标报告

G/06.01.10 业主确定中标单位

G/06.01.11 签订施工及供货合同

G/06.02 执行高压变配电工程合同

G/06.02.01 设备加工

G/06.02.02 设备到货与验收

G/06.02.03 设备安装

G/06.02.04 试运行

G/06.02.05 变配电设备验收

G/07 空调工程

G/07.01 空调工程合同运作

G/07.01.01 施工单位资格预审

G/07.01.02 空调招标文件编制

G/07.01.03 报业主审批

G/07.01.04 修改、定稿

G/07.01.05 确定投标单位

G/07.01.06 工程发标

G/07.01.07 回标

G/07.01.08 评标

G/07.01.09 编制评标报告

G/07.01.10 业主确定中标单位

G/07.01.11 签订施工及供货合同

G/07.02 执行空调工程合同

G/07.02.01 设备加工

G/07.02.02 设备到货与核查

G/07.02.03 风机盘管安装

G/07.02.04 自燃冷热源机组安装

G/07.02.05 系统试运行

G/07.02.06 空调系统验收

G/08 通风排烟工程

G/08.01 通风排烟工程合同运作

G/08.01.01 施工单位资格预审

G/08.01.02 空调招标文件编制

G/08.01.03 报业主审批

G/08.01.04 修改、定稿

G/08.01.05 确定投标单位

G/08.01.06 工程发标

G/08.01.07 回标

G/08.01.08 评标

G/08.01.09 编制评标报告

G/08.01.10 业主确定中标单位

G/08.01.11 签订施工及供货合同

G/08.02 执行通风排烟工程合同

G/08.02.01 设备加工

G/08.02.02 设备到货

G/08.02.03 设备安装

G/08.02.04 试运行

G/08.02.05 通风排烟系统验收

G/09 变配电防雷接地

G/09.01 设备安装

G/09.02 防雷接地验收

G/10 热水自引水工程

G/10.01 热水自引水工程合同运作

G/10.01.01 施工单位资格预审

G/10.01.02 空调招标文件编制

G/10.01.03 报业主审批

G/10.01.04 修改、定稿

G/10.01.05 确定投标单位

G/10.01.06 工程发标

G/10.01.07 回标

G/10.01.08 评标

G/10.01.09 编制评标报告

G/10.01.10 业主确定中标单位

G/10.01.11 签订施工及供货合同

G/10.02 执行热水自引水工程合同

G/10.02.01 设备加工

G/10.02.02 设备到货

G/10.02.03 设备安装

G/10.02.04 试运行

G/10.02.05 热水自引水系统验收

G/11 初装修

G/11.01 隔墙、维护墙砌筑

G/11.02 墙地面抹灰、修补

G/11.03 初装修验收

G/12 精装修

G/12.01 委托精装修设计

G/12.01.01 设计单位资格预审、评价

G/12.01.02 签订精装修合同

G/12.01.03 精装修设计方案

G/12.01.04 业主审定方案

G/12.01.05 施工图设计

G/12.02 精装修施工合同运作

G/12.02.01 编制施工招标文件

G/12.02.02 招标文件讨论

G/12.02.03 招标文件报业主审批

G/12.02.04 精装修发标

G/12.02.05 精装修回标

G/12.02.06 精装修评标

G/12.02.07 编制评标报告

G/12.02.08 确定中标单位

G/12.02.09 签订施工合同

G/12.03 执行精装修施工合同

G/12.03.01 二次设计

G/12.03.02 二次设计确认

G/12.03.03 样板间施工

G/12.03.04 执行精装修施工

G/12.03.05 精装修成果验收

G/13 外装修

G/13.01 外装修施工合同运作

G/13.01.01 编制外装修招标文件

G/13.01.02 招标文件讨论

G/13.01.03 招标文件报业主审批

G/13.01.04 外装修发标

G/13.01.05 外装修回标

G/13.01.06 施工队伍考察

G/13.01.07 外装修评标

G/13.01.08 编制评标报告

G/13.01.09 确定中标单位

G/13.01.10 签订外装修施工合同

G/13.02 执行外装修施工合同

G/13.02.01 二次设计

G/13.02.02 二次设计确认

G/13.02.03 预留预埋施工图

G/13.02.04 材料订货、加工

G/13.02.05 外窗安装

G/13.02.06 玻璃幕墙施工

G/13.02.07 干挂石材施工

G/13.02.08 外装修验收

G/14 消防工程

G/14.01 消防工程合同运作

G/14.01.01 编制招标文件

G/14.01.02 招标文件讨论

G/14.01.03 招标文件报业主审批

G/14.01.04 发标

G/14.01.05 回标

G/14.01.06 评标

G/14.01.07 编制评标报告

G/14.01.08 确定中标单位

G/14.01.09 签订施工合同

G/14.02 执行消防工程合同

G/14.02.01 二次设计

G/14.02.02 二次设计确认

G/14.02.03 设备订货、加工

G/14.02.04 消防系统安装

G/14.02.05 安装结束

G/15 弱电工程

G/15.01 弱电工程合同运作

G/15.01.01 系统功能确定

G/15.01.01.01 楼宇自控系统

G/15.01.01.02 有线及系统

G/15.01.01.03 综合布线系统

G/15.01.01.04 保安监控及广播系统

G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统

G/15.01.01.06 车库管理系统

G/15.01.01.07 业主确定系统功能

G/15.01.02 编制招标文件

G/15.01.03 招标文件讨论

G/15.01.04 招标文件报业主审批

G/15.01.05 确定投标单位

G/15.01.06 发标

G/15.01.07 回标

G/15.01.08 评标

G/15.01.09 编制评标报告

G/15.01.10 确定中标单位

G/15.01.11 签订施工合同

G/15.02 执行弱电工程合同

G/15.02.01 二次设计

G/15.02.02 二次设计确认

G/15.02.03 设备订货、加工

G/15.02.04 弱电系统集成

G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试

G/15.02.04.02 有线及系统安装调试

G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试

G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试

G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试

G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试

G/15.02.05 弱电系统验收

H 市政工程

H/01 图纸及报装

H/01.01 施工总平面图

H/01.02 完善其它报装

H/01.03 确定各管口位置

H/01.04 竖向平面图

H/01.05 市政管线综合图

H/01.06 各专业设计单位问题协调

H/01.07 完成市政工程设计

H/02 市政施工

H/02.01 供电工程

H/02.01.01 报装

H/02.01.02 施工图设计

H/02.01.03 施工

H/02.01.04 竣工验收

H/02.02 排水系统

H/02.02.01 报装

H/02.02.02 施工图设计

H/02.02.03 施工

H/02.02.04 竣工验收

H/02.03 电信工程

H/02.03.01 报装

H/02.03.02 施工图设计

H/02.03.03 施工

H/02.03.04 竣工验收

H/02.04 有线电视工程

H/02.04.01 报装

H/02.04.02 施工图设计

H/02.04.03 施工

H/02.04.04 竣工验收

H/02.05 供水开通

H/02.06 热水开通

H/02.07 燃气工程

H/02.07.01 报装

H/02.07.02 工程设计

H/02.07.03 燃气内管线施工

H/02.07.04 燃气外管线施工

H/02.07.05 燃气内外管线连接

H/02.07.06 燃气内外管线验收

H/02.08 园林绿化工程

H/02.08.01 报装

H/02.08.02 施工图设计

H/02.08.03 施工

H/02.08.04 竣工验收

H/02.09 室外照明工程

H/02.09.01 报装

H/02.09.02 施工图设计

H/02.09.03 施工

H/02.09.04 竣工验收

H/02.10 雨污水及道路工程

H/02.10.01 报装

H/02.10.02 施工图设计

H/02.10.03 施工

H/02.10.04 竣工验收

H/02.11 其它市政工程

I 验收、移交

I/01 电梯验收

I/02 人防工程验收

I/03 消防工程验收

I/04 项目竣工验收

I/05 项目竣工备案

I/06 办理结算手续

房地产开发程序----部门审批手续

建房项目前期手续十分繁杂，涉及规委、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门。

建设项目按资金来源，分为财政资金和单位自有资金；按用地权属，分为自有用地和新征占用地；按土地性质，分为国有土地和集体土地；按单位性质，分为中央单位和地方单位；又可分为投资项目和非投资项目；按供地方式，分为无偿划拨用地和有偿出让用地；按使用方式，分为基建项目和开发项目；按建筑性质，分为公建（办公楼、宾馆、饭店、商场、、医院等）、住宅（公寓、别墅、连排等）和工业（厂房、车间等）；不同前提的排列组合决定了审批方式的有所差异，以及是否能获得批准，不同单位以不同方式在不同时期建不同项目，审批待遇标准及结果会有很大不同。举例大致说明前期审批流程（前提：中央单位自建财政投资新征地办公楼项目）：

第一步： 编制可研报告，取得发改委“立项批复”。

第二步： 取得国土局“用地预审意见”。

第三步： 取得环保局“环境评估审查意见”。

房屋建筑图包括几个方面?各个方面内容是什么

土建资料员基础知识

1. 目 录：

一：施工现场管理与资料收集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计的编制

四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集

一： 前言：----现场施工管理的慨念

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收

(一)：施工准备：

1：技木准备

承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报

、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、

临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场,

( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程

、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和

质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,

防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质

量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量

检查。

2：安全控制

贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因

素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业

安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全

生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交

底及安全教育学习。

3：进度控制

根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作

业,及时检查进度,及时调整,协调土建与专业

施工的协作配合。

4：成本控制

及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度,优

化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额

领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工

损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：文明施工

施工现场场容管理

6：现场料具管理

包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工

平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。

( 三)：竣工验收阶段

1：技术资料整理组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,

材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证

,及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的

依据,不容忽视。）

2：竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善

的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3：工程竣工验收备案

（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理

暂行办法）规定：

建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：工程竣工验收备案表

（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

(2) ：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保

等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书；

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅

使用说明书》。

4：竣工工程验收

：单位工程施工技术资料管理

笫一节 总则

单位工程施工技术资料的作用：

1：是反映工程质量和工作质量的重要依据

2：是单位工程施工全过程的真实记录

3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料

4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程

质量检查和归挡

第二节 施工技术资料内容分类------P1

施工技术资料按其性质分为七类：

第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；

第二类：综合管理资料；

第三类：工程质量控制资料；

包括：验收资料

施工菅理资料

产品质量证明文件

检验报告

施工记录及检测报告

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；

第五类：检验批质量验收纪录；

第六类：施工日志；

第七类：竣工图；

工程技术资料的组卷要求：

1：组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于挡案的保菅和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。

施工技术资料目录：

⑴ 总目录

⑵工程建设前期法定建设程序文件；

⑶建筑工程综合管理资料；

⑷地基与基础工程；

⑸主体结构工程；

⑹建筑装饰装修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑设备安装工程综合管理资料；

⑼建筑给水、排水及暖工程；

⑽建筑电气工程；

⑾通风与空调工程；

⑿电梯安装工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工验收资料；

⒂竣工图；

2：组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。

3：组卷质量要求：归挡文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。

施工技术资料分为两部分：

(一)：工程准备阶段文件；

（由建设单位按项目立卷）

包括：24项文件材料：

1：立项申请报告及批复

2：可行性研究报告及批复

3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表

4：固定资产投资项目年度

5：建设用地批准书

6：国有土地使用证及附图

7：拆迁补偿安置协议

8：建设用地规划许可证及附图

9：工程地质勘察报告

10：水文地质勘察报

11：建设工程测量记录册

12：规划设计文件

13：初步设计、技术设计图纸和说明

14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议

15：施工图设计文件审查意见

16：勘察设计承包合同及中标通知书

17：施工承包合同及中标通知书

18：监理委托合同及中标通知书

19：建设工程规划许可证

20：建设工程报建审核书

21：建筑工程施工许可证

22：工程质量安全监督登记表’

23：各责任主体及分包单位资质文件

24：电梯安装工程监督登记表

(二)：单位工程施工技术资料：

△单位工程施工技术资料分为七类包括：

建设工程综合管理资料；

地基与基础工程；

主体结构工程；

建筑装饰装修工程；

建筑屋面工程；

竣工验收资料；

竣工图；

△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：

工程质量控制资料-----验收记录

工程质量控制资料---施工技术管理资料

工程质量控制资料---产品质量证明文件

产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；施工单位必须注明其代表数量。

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料----施工记录

对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

土建资料员基础知识(3)

分项工程质量验收记录

第一：1：建设工程综合管理了

文件材料内容包括

(1)：单位工程开工申请报告

(2)：施工现场质量管理检查记录

(3)：单位工程施工组织设计

(4)：单位工程座标定位测量记录

单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。

工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。

(5)：工程质量事故报告

（6）：工程质量事故停（复）工通知

（7）：工程质量事故处理报告

(8)：工程中间验收交接记录

(9)：见证员证书

见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位资料员。

(10)：工程总结

(11)：土建工程施工日志（单独组卷）

第二：：地基与基础工程；（包括：(1)：桩基础、天然

地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料-----验收记录

工程质量控制资料---施工技术管理资料

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第三：主体结构工程；

（1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程 ； 3：砖混结

构工程）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收资料

工程质量控制资料---施工技术管理资料

工程质量控制资料----产品质量证明文件；

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第四：建筑装饰装修工程；

（1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；）

幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料—验收资料

工程质量控制资料—施工技术管理资料

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第五：建筑屋面工程；

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收资料

工程质量控制资料----产品质量证明文件

工程质量控制资料----检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录

分项工程质量验收记录

第六：竣工验收资料；（由建设单位按单位工程立卷）

文件材料：

(1)：工程质量验收申请

(2)：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

（表G.0.1-2）

(3)：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及

主要功能抽查记录

（表G.0.1-3）

(4)：单位（子单位）工程观感质量检查记录

（表G.0.1-4）

(5)：工程质量评估报告

(6)：勘察文件质量检查报告

(7)：设计文件质量检查报告

(8)：单位工程施工安全评价书

(9)：电梯安装分部质量验收登记表

(10)：消防验收文件或准许认可使用文件

(11)：燃气工程验收文件

（12）：房屋建筑工程质量保修书

(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》

(14)：单位（子单位）工程质量验收记录、纪要

(15)：建设工程质量监督验收意见书

(16)：建设工程规划验收认可文件

(17)：环保验收文件或准许认可使用文件

(18)：建设工程竣工验收档案认可书

(19)：建设工程竣工验收报告

(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

第七：竣工图；（由施工单位按单位工程*立卷）

(1)：建筑竣工图

( 2)：结构竣工图

(3)：钢结构竣工图

(4)：幕墙竣工图

(5)：二次装修竣工图

(6)：给水,排水及暖竣工图

(7)：建筑电气工程竣工图

(8)：智能建筑竣工图

(9)：通风与空调竣工图

(10)：电梯工程竣工图

(11)：室内燃气工程竣工图

（三）：专业工程施工技术文件

建筑设备安装工程综合管理记录

建筑给水排水及暖工程

建筑电气工程

智能建筑工程

通风与空调工程

电梯工程

(四)：广州市市政工程挡案案卷内容：

1：工程准备阶段文件（由建设单位按项目立卷）

立项文件

建设用地、征地、拆迁文件

勘察、测绘、设计文件

招投标、合同文件

开工审批文件

2：施工及验收记录：（由施工单位按单位工程立卷）

包括：

施工组织管理纪录

出厂证明、合格证及其他证明记录

材料试验记录

施工记录

工程检查记录

质量评定纪录

3：竣工图（由施工单位按单位工程立卷）

4：竣工验收文件（由建设单位按单位工程立卷

三：施工组织设计的编制：

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。

施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件，文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效

土建资料员基础知识(4)

单位工程施工组织设计内容：

目录：

一：工程概况

二：施工管理架构

三：施工总进度：

四：施工平面布置

1：施工平面布置

2：施工用水平面布置

3：施工用电平面布置

五：主要施工设置及机具配备

六：主要工程量及工料分析

七：主要及

八、施工方法

（一）施工顺序

（二）基础工程

（三）土方工程

（四）地下室施工

（五）±0.00以上主体工程施工

（六）天面防水及隔热层施工

（七）装饰工程施工

九：外脚手架搭设及安全防护

十：重直运输

十一：建筑物垂直度控制

十二：质量技术措施

十三：安全技术措施

十四：夏、冬、雨季技术措施

十五：文明施工措施

十六：防火、用电安全技术措施

十七：：夜间施工措施

十八：降低成本技术措施

十九：产品保护

施工方案内容：

1：工程概况和特点

2：施工程序和方法

3：施工进度安排

4：施工布置

5：劳动力、构配件、机具、材料

6：质量保证措施

7：安全措施

四：施工日志与施工纪录填写

（一）现场施工关键资料-----施工日志

施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性纪录,也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。

主要内容：

1：当日气候实况；

2：施工形象进度；

3：进退场记录及使用情况：

4：有关工程技术文件的收发及文件内容摘要；

5：有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要；

6：重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况；

7；现场施工记录；技术交底；

8：技术安全的培训教育记录；

（如：工人进埸安全教育、每月不少于四小时安全学习）

（二）施工记录的内容和要求

现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写，并经监理建设单位等有关人员认可后才能生效。

五：资料管理的规定及要求

施工技术资料填写质量要求：

1：归档的工程文件应为原件。

2：工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程

勘察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、

标准规程。

3：工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。

4：工程文件应用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不

得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、

圆珠笔、复写纸、铅笔等。

5工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手

续完备。

6：工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（2mm

×210mm）,图纸应用国家标准图幅。

7：工程文件的纸张应用能够长期保存的韧性大、耐

久性强的纸张。图纸一般用蓝晒图,竣工图应是新

蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复

印件。

8：所有“竣工图”均应加“竣工图”章。

“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、

施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期

、监理单位、现场监理、总监。

“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。

“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏

上方空白处。

竣 工 图

施工单位

编制人 审核人

技术负责人 编制日期

监理单位

总 监 现场监理

9：利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施

工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部

分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。

变更图章可以用以下几种形式：

（尺寸为35mm×15mm）

见变更设计通知书 见 年 月 日设计

年第 号 条 图纸会审记录第 条

见工程洽商单第 条

10：不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（2

mm ×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时

针方向向内折,图标拦露在外面。

（按《技术制图复制图的折叠方法》,（GB/10609.3—89

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

(一).《统一标准》分为六部份,共45条,其中标准强制性条文6条,附录七项。

1. 总则--------3 条

2. 术语-------17条

3. 基本规定------5条

4. 建筑工程质量验收的划分-----6条

5. 建筑工程质量验收------7条

6. 建筑工程质量验收程序和组织--------7条

(二).内容简介

1. 总则----3条

总则主要阐明《统一标准》的编制目的(1.0.1条)、编制依据(1.0.3条)、适用范围(1.0.2条)

明确适用于建筑工程施工质量的验收和作为专业施工质量验收规范编制的统一标准，并明确各专业施工质量验收规范必须与本标准配合使用，设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。

2. 术语----本章给出了17个术语

土建资料员基础知识(5)

本章给出了17个术语，其中：

1) 检验批---按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。(2.0.5条)

检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及至整个建筑工程质量验收的基础；

检验批质量是应按主控项目和一般项目进行验收；

检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目的捡验结果；

检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按搂层、施工段、变形缝等进行划分(4.0.6条)

2) 主控项目----建筑工程中对安全、卫生、环境保卫和公众利益起决定性作用的检验项目；(2.0.9条)

3) 一般项目----除主控项目以外的验验项目(2.0.10条)

3. 基本规定

基本规定共5条，主要提出：

1) 健全质量管理体系 (3.0.1条)

2) 对施工质量控制作出规定 (3.0.2条)

3) 建筑施工质量验收的要求 (3.0.3条)

4) 对检验批质量检验提出了抽样方案， (3.0.4条)

对检验批抽样检验中出现的合格批被判为不合格，不合格批被判为合格等存在两类风险提出风险控制。

即：

生产方风险α是指合格批被判为不合格的慨率；

使用方凤险β是指不合格被误收的慨率

两类风险一般控制范围：

α==1% ~ 5%； β==5% ~ 10% 。

对主控项目，其α、β均不宜超过 5%

对一般项目，α不宜超过5% β不宜超过10% 。

4. 建筑工程质量验收的划分

本章提出建筑工程质量检收划分为：

单位工程(子单位工程)

分部工程(子分部工程)

分项工程

检验批

1) 单位工程(子单位工程)划分原则--------(4.0.2条)

(1) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

(2) 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

2) 分部工程(子分部工程)划分原则--------(4.0.3条)

(1) 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

(2) 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点，施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

(3) 建筑工程分为9个分部工程：包括

①地基与基础工程

②主体结构

③建筑装饰装修

④建筑屋面

⑤建筑给水、排水及暖工程

⑥建筑电气工程

⑦智能建筑

⑧通风与空调工程

⑨电梯安装工程

3) 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；

4) 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分；

5. 建筑工程质量验收

本章共七条条文

内容主要对检验批、分项工程、分部 (子分部) 工程、单位(子单位)工程的工程质量验收合格作出规定

并明确经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收(5.0.6条 4.)

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。(5.0.7条)

6. 建筑工程质量验收程序和组织

本章共七条条文 其中：6.0.4条、6.0.7条属强制条文

1) 主要对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收作出程序和组织规定要求；

(1) 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收。

(2) 分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技木负责人等进行验收。

(3) 分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收。

(4) 单位(子单位)工程验收，由施工单位填写“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”，验收结论由监理(建设)单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

2) 单位工程竣工验收程序：

工程竣工验收由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。

(1) 单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。

(2) 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(合分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

5.0.7 工程竣工备案制度是加强监督管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段，单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，到县级以上人民建设行政主管部门或其他有关部门备案。否则，不允许投入使用。

注：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15个工

作日内，依照有关规定，到备案机关办理备案手续。

复 习 题

1：施工技术资料按性质分为那七种类别？----p1

2：但卷要求一的分为那些施工技术资料目录？----p1

3：技术资料是在施工那个阶段收集？-----p

4：竣工图包括那些文件材料？----p30

5：单位工程施工组织设计是属于什么性质文件？----p43

6：单位工程施工定位放线时要完成什么文字资料工作？----p46

7：见证员证书应由那些单位提出给施工单位资料员？----p48

8：建筑工程分为几个分部工程？-----p52

9：施工方案内容？---p57

10：工程基线复线有那些单位参加并签名加善公章？----p63

11：产品合格证内容要求？若使用产品合格证复印件应如何处理？---p70

12：大理石、天然花岗石进场时，供货单位必须提供什么检验报告？

----p75

13：对于重要的施工部位的隐蔽工程验收应有什么人员参加并签字？---p127

14：建筑幕墙要进行即三方面性能检测？ ----p196

15：工程竣工验收是由建设单位组织那些单位及人员进行验收？---p235

16：竣工验收合格之日起多少个工作日内要到备案机关办理备案

手续？ ----p239

建议：你可以到百度文库进行搜索，资料员，就可以找到很多相关知识。

市场工作总结

房屋建筑图包括几个方面?各个方面内容是什么

一、施工图分类

根据施工图所表示的内容和各工种不同，分为了不同的图件：

1、建筑施工图：主要用来表示建筑物的规划位置、外部造型、内部各房间的布置、内外装修构造和施工要求的图件。

主要图件有：施工首页图、建筑总平面图、建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图和建筑详图（主要详图有外墙身剖面详图、楼梯详图、门窗详图、厨厕详图）。简称“建施”。

2、结构施工图：主要表示建筑物承重结构的结构型别、结构布置，构件种类、数量、大小及作法的图件。

主要图件有：结构设计说明、结构平面布置图（基础平面图、柱网平面图、楼层结构平面图及屋顶结构平面图和结构详图（基础断面图、楼梯结构施工图、柱、梁等现浇构件的配筋图）。简称“结施”。

3、装置施工图3：主要表达建筑物的给排水、暖气通风、供电照明等装置的布置和施工要求的图件。因此装置施工图又分为三类图件：

（1）给排水施工图：表示给排水管道的平面布置和空间走向、管道及附件作法和加工安装要求的图件。包括管道平面布置图、管道系统图、管道安装详图和图例及施工说明。

（2）暖通风施工图：主要表示管道平面布置和构造安装要求的图件。包括管道平面布置图、管道系统图、管道安装详图和图例及施工说明。

（3）电气施工图：主要表示电气线路走向和安装要求的图件。包括线路平面布置图、线路系统图、线路安装详图和图例及施工说明。简称“设施”。

二、施工图的编排次序

为了便于查阅图件和档案管理，方便施工，一套完整的房屋施工图总是按照一定的次序进行编排装订，对于各专业图件，在编排时按下面要求进行：（1）基本图在前，详图在后；（2）先施工的在前，后施工的在后；（3）重要的在前，次要的在后。

一套完整的房屋施工图的编排次序如下：

（1）首页图：首页图列出了图纸目录，在图纸目录中有各专业图纸的图件名称、数量、所在位置，反映出了一套完整施工图纸的编排次序，便于查询。

（2）设计总说明：①工程设计的依据：建筑面积、单位面积造价、有关地质、水文、气象等方面资料。②设计标准：建筑标准、结构荷载等级、抗震设防标准、暖、通风、照明标准等。③施工要求：施工技术要求；建筑材料要求，如水泥标号、混凝土强度等级、砖的标号，钢筋的强度等级，水泥砂浆的标号等。

（3）建筑施工图：总平面图——建筑平面图（底层平面图~标准层平面图～顶层平面图～屋顶平面图）——建筑立面图（正立面图～背立面图～侧立面图）——建筑剖面图——建筑详图（厨厕详图~屋顶详图~外墙身详图~楼梯详图~门窗详图~安装节点详图等）。

（4）结构施工图：结构设计说明——基础平面图——基础详图——结构平面图（楼层结构平面图～屋顶结构平面图）——构件详图（楼梯结构施工图～现浇构件配筋图）。

（5）给排水施工图：管道平面图——管道系统图——管道加工安装详图——图例及施工说明。

（6）暖通风施工图：管道平面图——管道系统图——管道加工安装详图——图例及施工说明。

（7）电气施工图：线路平面图——线路系统图——线路安装详图——图例及施工说明。

三、房屋施工图的特点

1、大多数图样用正投影法绘制

2、用较小的比例绘制：基本图常用的绘图比例是1：100，也可选用1：50或1：200，总平面图的绘图比例一般为1：500、1：1000或1：2000，详图的绘图比例较大一些，如1：2、1：5、1：10、1：20、1：30等，相对与建筑物的大小，在绘图时均要缩小。

3、用图例符号来表示房屋的构、配件和材料：由于绘图比例较小，房屋的构、配件和材料都是用图例符号表示，要识读房屋施工图，必须熟悉建筑的相关图例。

四、阅读房屋施工图的方法

1、基本要求：（1）具备正投影的基本知识，掌握点、线、面正投影的基本规律。

（2）熟悉施工图中常用的图例、符号、线型、尺寸和比例的含义。

（3）熟悉各种用途房屋的组成和构造上的基本情况。

2、阅读方法阅读时要从大局入手，按照施工图的编排次序，由粗到细、前后对照阅读。

（1）先读首页图：从首页图中的图纸目录中，可以了解到该套房屋施工图由那几类专业图纸组成、各专业图纸有多少张，每张图纸的图名及图号。

（2）阅读设计总说明：从中可了解设计的依据、设计标准以及施工中的基本要求，也可了解到图中没有绘出而设计人员认为应该说明的内容。

（3）建筑施工图——结构施工图——装置施工图顺序逐张阅读。

（4）在各类专业图纸阅读中，基本图和详图要对照阅读，看清楚各专业图纸表示的主要内容。

（5）如果建筑施工图和结构施工图发生矛盾，应以结构施工图为准（构件尺寸），以保证建筑物的强度和施工质量。

建筑施工图包括建筑图、结构图、水电安装等。建筑图就是建好的建筑模样，东、西、南、北面，坡面图等。就同于你的衣服穿的好不好看啊，穿的什么牌子啊，穿的是什么质量的衣服。结构图就相当于你的骨架。建筑图主要体现建筑尺寸和建筑的形态、确定建筑外形和功能。结构图主要表达能够完成建筑功能。以尺寸和满足功能的结构资料为主。

——摘自百度文库

房屋装修包括哪几个方面？

安心地板提醒您一般房屋装修包括以下内容：

1、水电工程，包含所有水路电路气路的安装铺设。

材料包含强弱电线、水管、气管、穿线管、底盒及锁扣。

2、泥工部分，包含客厅、卫生间、厨房、阳台墙砖地砖的铺设，卧室地面的找平处理，卫生间回填及厨卫防水，厨卫包管。

材料包含水泥、河沙、防水涂料。

3、墙面及顶面油漆工程，包含墙面顶面刮灰找平打磨，粉刷乳胶漆。

材料包含腻子粉、胶水、底漆、面漆。

4、安装部分，包含灯具安装、开关插座安装、普通洁具安装、五金件安装。

5、对现场门窗、成品的保护，日常清洁、现场垃圾清理、临时设施、基础材料的转运搬运。

6、施工结束后在合同保修单上签字，进入保修期。

按国家规定，保修期内所有施工专案出现问题，装饰公司负责提出解决方案，免费维修。

社会的全方位包括几个方面的内容

社会全方位包括政治，经济，文化民生。

也就是小康社会提到的要求“经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实"。

装置安全管理包括几个方面？并具体说说这几个方面的内容。

一是装置本身的安全。如：传动部位的防护罩、电源线的好坏、线路走向、开关的位置及防护罩、水电油路、装置定期或日常的保养、定人管理、维修维护等。

二是设亩对周边的影响。摆放位置对过道和通道的影响，噪声、排水、排污、排气的设影响，粉尘和幅谢射影响等。

具体有很多，只能大概地说一下，因不同的装置有不同的管理方法。

旅游认知包括几个方面？

一，事先的询问。你要去的地方，旅行社推荐的线路等

二，签订合同。旅游线路，行程及价格，合同及合同内容，务必要看清楚条款，对住宿，用餐，车子等都要问清楚。好多旅行社都是在打擦边球，实际上玩的和广告做的不尽一样。

三，付款方式：事先全付，或是付部分，或是回来后多少时间内付清等

艺术特点包括几个方面？

艺术的基本特征：形象性、主体性和审美性。

一、形象性

1.艺术形象是客观与主观的统一；

2.艺术形象是内容与形式的统一；

3.艺术形象是个性与共性的统一。

二、主体性

1.艺术创作具有主体性的特征；

2.艺术作品具有主体性的特点；

3.艺术欣赏具有主体性的特点。

三、审美性

1.艺术的审美性是人类审美意识的集中体现；

2.艺术的审美性是真、善、美的结晶；

3.艺术的审美性是内容美和形式美的统一。

药品的经营管理包括几个方面的内容？

1、管理职责，含机构完善、规程制度的制定、履行等

2、人员管理，含人事、培训、健康等管理等

3、设施装置，含设施装置完善、维修、使用等

4、质量管理，分二大部分，一是购验收，含资质稽核、购进验收、拒收退出、质量资讯等；二是储存养护，含规范陈列、检查养护、质量问题处理、不合格品管理等

5、销售服务，含销售登记、退货管理、不良反应等

大概这五个方面吧

建筑工程设计包括哪几个方面的内容

建筑设计是一个由各个专业相互配合完成的过程。专业分为建筑，结构，水暖，电气，空调、智慧资讯自动化等。

企业法务包括几个方面。律师非诉讼案件包括几个方面

这很难概括，企业法务既包括日常法律档案的起草与审查也包括商务谈判以及诉讼等。律师非诉既有一般日常法律档案的处理，也包括企业上市，合并，改制等。说白了需要法律的地方都有律师业务。

现场签证的主要内容包括几个方面的内容

施工单位填写工程签证单的技巧涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定的计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价，另外签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。

各种合同型别的签证内容。可调价格合同至少要签到量，固定价格合同至少要签到量、单价；成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工费用）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明税前造价或税后造价。

同时注意以下填写内容的优先次序：

1、 能直接签总价的最好不要签单价；（金额特别大的除外）

2、 能够直接签单价的最好不要签工程量；

3、 能够直接签结果的（包括直接签工程量的）最好不要签事实；

4、 能够签文字说明的最好不要附图；

市场工作总结

　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好好准备一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我精心整理的市场工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　市场工作总结1

　 1、区域现状阐述：

　本人于20xx年6月中旬到达沈阳开设办事处，通过这几个月的工作积累，现对东北区域市场的现状进行简单阐述：

　东北地区作为我国的老牌重工业基地，在气体探测报警市场上，一直是很多竞争对手经营多年的市场。在高端市场上，长期为特安，科力恒等长期把持；低端市场则无序竞争，很多本地企业甚至无证企业也拥有各自的领地；其特征为：在高端市场上，特安、科力恒等通过以前的市场积累，利用销售人员本地化的策略，通过直销把持价格；在低端市场上，各家则大打价格仗，分线制产品的直销价格在沈阳地区甚至压到了低于800/路。作为信息流出的重要部门—设计院，情况也不容乐观，基本为现有竞争对手所把持。

　在城市燃气用户上，就目前走访量较大的辽宁省来看，沈阳以及省内各二级城市基本都由不同的厂家梳理过一遍，当然由于操作水平的局限，除营口和沈阳两地外，其他各城市还具备安可信开展工作的空间，市场前景依然看好。所面临的问题是：东北地区各方人员观念相对陈旧，商人重视短期利益，轻视诚信规则；行业主管部门缺乏接受新事物的习惯，做事拖拉，决策缓慢，不求有功，但求无过，这也行成了在做行业市场时，要接受对方慢节奏的思维行动习惯的现状。当然，这也是竞争对手同样要面对的问题，所以在城市燃气行业上，安可信依然大有可为。

　 对安可信有利的方面则有：

　一、通过公司这几年的宣传和产品打造，同时作为一个相对带有某些神秘感的品牌，在业内还是拥有不错的口碑，这减轻了客户对产品本身的疑问，而更多的把精力放在价格和维护上。

　二、公司的虽然不具备本地化的销售队伍，直销难度大，但这反而使公司能放开短期利益的东西，把精力完全放在打造渠道上来，由于没有利益冲突只有合作，因此，工作面相对更广。

　三、由于是后来者，敌明我暗，在蚕食对方原有市场时带有突然性，由于这个行业的特点，买卖双方合作忠诚度并非很高，利用对方关系维护的疏忽和鞭长不及，工作一步一个台阶的来做的话，积累自己的市场份额也没有想象中那么难。四、公司主管领导给予了我相对宽松的工作环境和很多实质工作的支持，在此表示感谢。

　 2．重点渠道客户建设情况及下一步工作；

　 A：沈阳贝特仪化：

　贝特赵总是公司在辽宁地区的重要合作伙伴，在辽宁省内的各方关系比较广泛，之前有过盘锦石化等项目的销售，合作态度非常诚恳；在我到沈阳后，前期的很多工作都是围绕沈阳贝特来开展工作，力增将其打造成安可信在辽宁地区的主要甚至是唯一的经销商。通过几个月下来的工作深入和对东北市场的重新审视，在与姚总交流后，调整与赵总的合作定位在城市燃气、煤安等需要具备相当的当地主管部门和关系，规模较大，周期较长等业务上，放弃通过赵总建设下级渠道客户的最初想法。

　 目前由我方支持赵总运作的重点项目如下：

　1：抚顺燃气公司业务：燃气公司已表达了合作的意愿，不过由于该公司目前的改制工作刚刚告一段落（百江控股），具体细节要在年末才能深入洽谈。

　2：丹东燃气公司：之前有另一厂家通过燃气公司推荐购的方式在做丹东家报市场，业务开展规模比较小；通过赵总各方面的运作，该公司开始着手出台强制性安装家报的文件，预计在十一月份左右，我方能在丹东地区的家报市场上打开局面。

　3：铁岭百江燃气公司：该公司的洽谈主要由我在进行，市场情况和丹东方面有类似的地方，之前有一家黑龙江的厂家通过燃气公司推荐购的方式在做，燃气公司也未出台相应的强制性安装的文件，鉴于赵总老家在铁岭，当地关系比较丰富，在国庆后，我将与赵总重点推进该地区的业务开展。

　4：辽阳煤气公司：该地区的家报业务在之前一直处于萌芽阶段，煤气公司的相关人员对产品和市场认知不足，通过我与该公司上下的沟通，建立起了参与的兴趣，不过由于该公司在管理上和分配制度上相对陈旧，对业务的执行和开展上主观能动性较差，需要借助外力进行推动，目前正在寻找合适的力量。

　5：煤安业务：由于赵总的时间分配因素，这项业务在搁置了两个月左右后，在国庆节后将继续进行；在这之前联系过的抚顺煤矿在今年已无市场需求，节后安排时间联系铁法煤矿。

　6：其他业务：盘锦石化、本溪钢铁等几个地方的工报业务在年内能有一定提货。

　 B：鞍山天勤：

　鞍山天勤黄总是我到东北后认识的新的合作伙伴，虽然接触时间不长，但合作程度比较高，通过双方的几个来回的互访，已经确立了与安可信紧密合作的关系，通过实际的项目来看，该公司将成为安可信在辽宁地区的另一个重要伙伴，目前该我方与该公司配合的重点项目如下：

　1：位于鞍山的焦耐院和矿山院是国内钢铁行业的两个龙头设计院，从各自拥有的业务来看，焦耐院在炼焦，矿山院在烧结。在钢铁行业，这两个院每年拥有大量的项目设计和项目安装总包业务。通过黄总的关系运作，安可信的产品进入了这两个院的设计流程。短期看：大连日照钢铁、河南安阳钢铁的项目到了签约时期；长远看：在总线制产品上，安可信能将原由特安、科力恒等在该院占据的市场夺取过来。这两个院每年流出的相关工报业务大概在60-100W左右。

　2：鞍山百江燃气：该公司的相关人脉关系已初步就续，由于黄总缺乏这方面洽谈必要的知识，将在节后由我配合他一起来做。

　3：鞍钢业务：由于今年鞍钢的购目录入选时间已过，安可信进入鞍钢的时间推迟到明年，恰好赶上鞍钢新厂区的建设项目，天勤现有的关系能保证安可信在其中占据相当的市场份额。

　 C：大庆坤龙：

　坤龙苏总是新发展的黑龙江地区的合作伙伴，其本人在气体探测和报警行业开展工作多年，对市场、产品、规则等方面有深入的理解，之前一直是河南汉威的经销商，由于偶然的原因与我方接触，通过几次交流后达成了合作，与之合作的原则是：以汉威同档次的价格逐步取代汉威在黑龙江的原有低端市场，同时以安可信的品质保障同特安进行高端市场的竞争，因此，在苏总对提货量进行承诺，同时保障在售后上承担主要工作为前提下，我方给予优厚的价格和短期内黑龙江省内独家经销权。目前合作的主要方面如下：

　1：大庆油田工报业务，近期会有陆续提货，长远来看，能逐步分割并蚕食原由特安长期占据的总线产品市场。

　2：大庆燃气公司业务：由于今年苏总所选用的汉威家报产品未获得该燃气公司认可，明年将以安可信的产品来运作。

　3：哈尔滨燃气公司业务：哈尔滨城市燃气家报市场将于明年正式启动，将80W户家报市场通过三年的时间实施完毕，苏总一直致力于此业务相关的工作，就现阶段的情况分析，前景比较乐观，节后我将安排时间与苏总一道参与这项工作的开展，至于下一步是否要以安可信分公司的名义进行操作，待时机成熟后报公司决议。

　4：黑龙江其他地区的城市燃气业务：目前我已口头承诺给予独家运做权，苏总也补充了相关的市场人员，做出了大干特干的架势；不过，我不断接到来自黑龙江方面的此类信息，是否完全排斥其他合作力量还需要过一段时间再定。

　 D：沈阳强瑞科贸：

　该公司闫总以前主要从事工业品贸易，在辽宁省厂矿企业间拥有一定的客户，同时在安监局方面具备不错的关系，对气体探测报警市场进行过考察和相关的厂家走访，在多次交流后，最终表达了与安可信合作共同发展的意愿，鉴于赵总的存在，我承诺了给予价格保障和工作配合的承诺，回避了签署合作协议的问题。鉴于安监局将在年底出台危化品行业强制安全设备安装的文件，闫总对这块市场的信心比较大，我将在节后配合他参与一些相关的细节工作，在合适的时机权衡是否放手给他来做或是安排赵总来参与这块市场。当然，此项工作必须要慎重。

　 E：小结：

　通过这几个月的工作，在辽宁地区的市场渠道建设已经初步成行，下一步的工作是和这些合作伙伴一起深入各自所掌握的市场，增加提货量，扩大安可信的品牌影响。在黑龙江地区的渠道建设则需要在现有工作的基础进一步下功夫，当然，这需要合适的时机，毕竟，盲目的无效的工作所耗费的时间精力不是目前的东北区域可以支撑的，也不是我本人能负担得起的。鉴于吉林地区欠发达的现状，该地区的渠道建设还在需要进一步累积信息并和相关人员接触后才能开展，若无大的变动的话，今年暂不做吉林地区的工作安排。同时由于低价竞争的存在，公司给予的价格政策很难在每个经销商处都保持统一，因此，恳请公司对公司的价格执行体系进行微调。

　 3．10-12月区域营销预期

　由于很多客户都是初次提出供货，还未形成提货的习惯，项目提货都很突然，以后将在这方面加以注意和规范。目前可以确认时间的如下：

　1、鞍山天勤：大连日照项目:预计十一月底,合同总量9W左右.

　河南安阳钢铁:预计十月底,合同总量5W左右。

　2、沈阳贝特：本溪钢铁项目：预计十一月底：合同总量10W左右

　3、大连映丰：家报：预计十一月底，8W左右。

　4、大庆坤龙：大庆油田项目：10月中旬，4W左右。

　节后将与其他已达成供货意向的项目或公司进行进一步联络，确认具体供货时间。

　市场工作总结2

　转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：

　 一、关于市场部所做的工作

　1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理x人，市场网络主管x人，健康专员x人，兼职业务专员x人，导诊x人；并形成了市场部的`各项管理规章制度暂行草案《x医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用；

　2、部门业绩：通过全员的共同努力发展我院会员x人，开展义诊、讲座等活动x场，其中包括雷锋日x义诊、去火车站举行x春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加x启智中心义工活动，和《x时报》共同举办送健康进社区、《x》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《x讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和x共同举办百人大型讲座《x》，并在我院周边赞助太极拳队及x道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。

　尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到x电视台的新闻报导，20xx年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会x家、企事业单位x家并均有持续良好的合作。

　新闻媒体报导x次，其中《x时报》报导我院x篇，x电视台报导我院x次，x广播电台报导x次。

　在网络推广中参与QQ群x个，参与策划x庆一周年PPT、市场部舞蹈《x》获表演奖，上传至优酷后，播放次数达x多次；搜搜百科上编制“于金”词条，浏览量达x多次；百度文库上传宣传x的文档x份，浏览量达x多次，被下载量达x多次。20xx年x月x日在百度文库创立“中医x”团队以来，团队排名由x多名已经上升到x名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。并对全院员工进行了百度知道应用的培训，吸纳x名员工加入到互联网推广工作。在x回答问题x多个，纳率达到x%，级别升至八级。在互联网上积极地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传，粉丝已达x人，发送微博x多条。医院内网上发布各类报道、通知x篇。

　 二、工作中存在的问题

　1、关于部门及制度建设，市场17咳嗽迸浔覆蝗，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着x的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一直在寻找中，现有合适人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下面应有x名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。

　2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一直处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，希望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部相关人员的意见建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。

　 三、20xx年市场部工作展望

　总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其积极作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于x场，新增会员应达x人，市场部的人员配置应更加合理和完善，积极参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。

　市场工作总结3

　部门：市场部

　 一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改进

　（一）存在的问题

　市场部于20xx年3月正式成立，从20xx年上半年的总体工作情况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面：

　1、部门人力不足的问题：

　市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作能力和经验，因此导致上半年市场部异常忙碌，很多本来想要马上开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成强有力的市场团队，也导致公司管理层对市场部整个部门未来的目标效果、发展定位等无法形成确切的管理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部的问题，其实影响到的也是整个公司管理格局、发展战略的问题；

　2、部门发展方向问题

　由于公司缺乏整体、长期的发展战略指导和清晰发展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的发展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌发展的管理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，具体做事因缺乏依据，容易受到指责、并且不容易得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体发展战略、管理结构变动的影响很大，加之通常不同的管理层的管理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其发展方向并不现实。

　3、部门成立时间太短问题和其他相关问题

　市场部是今年3月正式成立的。由于空调公司过去没有市场部，因此公司很多人对市场部、市场工作究竟是什么并不了解，虽然市场部在开展很多工作的时候也得到了很多兄弟部门的帮助，但总体来看，还是经常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其具体工作的时效性很强，很多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力配合要求，但由于管理模式等原因，市场部的很多工作得不到应有的支持力度和执行力配合，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。

　（二）如何改进

　积极配合公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。

　 二、上半年工作职责履行情况描述

　（一）设计院

　构建设计院专场会操作模式，制订设计院专场会战略和执行方案，并开展具体工作。

　1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场：

　（1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项准备工作，参与并主持会议串词；

　（2）5月四川成都，化八院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词；

　（3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词。

　2、设计院拜访和接待

　（1）3月公司一行到四川省建筑科学研究院拜访院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等；

　（2）5月到西南电力设计院拜访设计师，提供对方需要产品样本，了解相关信息，探

　讨相关合作意向等；

　（3）参与6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作；

　（4）6月21日，接待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术交流等；

　3、完成提交《设计院跟进总方案》，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。

　（二）宣传品制作及广告设计

　各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的宣传品的设计制作。

　1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂吸收式热泵”的样本资料；

　2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂吸收式冷热水机组”的样本资料；

　3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中央热水机组”英文样本资料；

　4、完成溴化锂吸收式热泵英文样本的内容修订、设计；

　5、广交会用宣传资料的设计制作；

　6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）；

　7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介；

　8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。

　（三）媒体、广告投放、行业会议、展会等

　1、协助处理关于集团联系四川日报访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜；

　2、协调争取到20xx第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个；

　3、以广告宣传资料形式在20xx中国橡胶年会中开展宣传工作；

　4、3月在杭州参加中国石油石化科技装备购与管理研讨会，拜访部分参会代表；

　5、组织参展20xx广交会，收集各购商及代理商名片、发放相关产品英文资料等；

　6、联系并争取到多晶硅行业《光伏咨询》杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。

　（四）公司网站

　1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，加入公司领导简介的和文字；

　2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息交流软件的日常值守制度；

　3、网站日常管理。

　（五）其他

　1、协助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明”的翻译（英译中）；

　2、协助营销部完成各种临时提供的业务类英文资料的翻译；

　3、参加公司相关培训。

　 三、下半年工作、如何开展

　（一）继续保持与各合作平面媒体之间的联系；

　（二）考虑下半年更换平面广告的内容设计，进一步增进公司品牌美感，使其更贴近市场；

　（二）顺利开展7月内蒙古呼和浩特工业设计院专场会；

　（三）设计院跟进方案调整，具体措施讨论及试行，继续推进设计院工作；

　（四）完善样本的中英文对照的全部资料，为服务海外客户做基础资料准备；

　（五）策划并组织完成公司简介的资料搜集、制作；

　（六）组织建立设计院数据库，为明年进一步开展设计院工作做准备；

　（七）设计制作公司信封等宣传品和现有宣传品改进；

　（八）领导交付的其他工作。

　 四、合理化建议

　（一）人力：

　招聘1名有经验的高级人力总监，建立总人数在3-4人、具有独立工作职能的人力行政部，建立长期（3-5年）和短期（今年）的人力，并具体实行，增强公司人力储备、加强人力管理。

　人力管理，不仅仅是引进人才和员工培训，也是公司对外形象的一个重要标识，能不能吸引到人才的一个重要因素之一。另外，人力工作所包括的：解决各类劳资纠纷、招聘解聘、人员调动、培训、人力成本核算、同行薪酬体系调查、现有人力评估和调整、更有序和更规范的薪酬体系的建立和不断修改等，这些每一样都是影响到公司每位员工具体利益、影响其真实想法、工作意愿、积极性等的关键内容。

　（二）公司战略改革

　根据公司发展状况，尤其是具体业务发展状况，适时向董事会提出新的总体发展，明确一些比较大的改革意见、首先能够得到董事会的同意或者是经过修改后同意。

　其次进行人力整理和梳理，在人力总监拿出基本的改革之后，经主要领导层的探讨和修改后，开始有步骤的实施内部改革。在明确公司内部发展和方向之后，将适时开始一个部门一个部门的进行人力、工作目标和价值的综合评估，然后适度解聘、招聘、调配人员，重新明确各岗位的权力、职责、薪酬体系、职业发展规划和重要性强调。这个步骤将彻底解决人心不齐，价值观不统一的问题。

　第三，控制影响。结合以上两项的进行，结合现有的部门划分，由核心改革团队，提前有选择性的与管理人员、核心岗位、核心业务人员进行一对一沟通。为避免公司改革对具体业务的影响，应提前对核心业务相关的关键岗位和人员有明确安排和告知，使公司得以始终保持正常运行状态。

　（三）将设计院跟进工作作为公司核心工作重点

　公司20xx年在设计院工作上花了很多气力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，开展设计院跟进工作特别有必要。

　建立公司领导给予较高重视，积极组织讨论相关执行细节，管理方式及操作流程，并尽早开始实行。

　（四）想方设法，抓住大客户部成立时机

　如能争取到“希望系”内部比较大的项目，那可以将其项目作为公司未来中短期重点业务来抓，并以此成立大客户部，除配备专门的管理人员外，对每个项目配备驻点工程师和项目经理（初期依靠内部管理人员兼职，主要负责与项目方日常的具体沟通）等，既可以保证项目服务质量，增强希望系内部对空调公司的信心，而且还可以让集团对我们更有信心。另外，这些项目工程还可以作为宣传样板，对内、对外宣传也都是很好的样板题材。

　市场部

　20xx年xx月xx日